企业团队管理者、HR 经理、培训经理、项目经理、跨部门沟通协调人等，经常组织主持会议和参加会议，并希望提升会议效率的人士。

为何参加？

作为会议引导者，你是不是在想：

如何激发大家的参与热情，贡献智慧？

如何打破固有的思维框架，创新突破？

如何群策群力，并达成共识？

会议如何达到预期的效果？

课程收益

知晓使会议成功的四大关键模块

体验高效引导会议中的16个常用工具

学习会议设计的整体架构和局部结构

真实会议场景演练，收获多元客观反馈

课程大纲

第一模块什么是引导

高效会议的6P

ICA的学习圈

1 个假设

2 个原则

3 个“O”

工具＆技术：入/离场调查；停车场；头脑风暴；点/分投法等

软技能：聆听、提问与总结

演练：会前访谈、常见会议类型探讨

第二模块 引导者角色 & 基本模型

会议主持人的8个角色

会议决策6层级

钻石模型

ORID 焦点讨论法

PSP 参与式策略规划区分内容与过程

工具＆技术：艺廊漫步；书写式头脑风暴；力场分析；外交大使式分享

软技能：震荡期管理

演练：会议设计实作、会议方案沟通、核心能力练习

第三模块 会议复盘

复盘

质疑与反思

工具＆技术：Check Points 检查点；Me We Us；日程-3O-日程；结束圈

软技能：冲突应对

讲师

陈晖

背景简介：

两大国际权威组织CPF、CCF双认证引导师；中国行动学习研究中心特聘专家； FNS新加坡引导师协会认证CST（Certified SPOT on Facilitation ? Trainer）；埃里克森国际学院认证业教练，高管教练 曾在世界500强企业任上海总经理，有丰富营运、销售、采购及综合管理经验。曾与麦肯锡合作参与设计、实施了两个世界500强企业的兼并重组等大型项目。上海世博会期间带领团队成功筹建和组织运营了日本产业馆。