BU 直线经理、企业总经理、企业 CEO；HRBP、学习与发展经理、培训经理

为何参加？

没有完美的个人，可以有完美的团队。如何打造完美团队，如何发挥每个人的最大潜能，是企业主、业务领导、HR们共同的愿望。创业团队的形成、组织架构调整后的团队融合、跨部门工作团队的组建、空降兵的引入与融合……太多的工作场景需要识别团队中的不同角色，需要发挥不同角色的优势，真正形成合力，才有可能成为一个高绩效团队。贝尔宾团队领导力，通过科学测评，知晓自己与他人的行为风格，知晓团队中不同角色的互补与支持，帮助打造良好的团队生态，进而促进高绩效的产出。

课程收益

现有团队诊断：分析、预测、调整、提升四步法

项目团队组建：识人、识事、组建高效团队

选拔完美团队：胜任 VS 合适

课程大纲

第一模块我们需要怎样的领导者

小组讨论：到底什么影响了团队业绩结果？

测试：我的团队离高绩效团队还有多进？

带好团队的秘密武器：贝尔宾团队角色

第二模块 深入了解贝尔宾团队角色

什么是贝尔宾团队角色

九种团队角色的长、短、免

练习：识别九种团队角色的行为和口头禅

练习：识别九种团队角色的行为和口头禅

第三模块 认知自我，了解伙伴，优势互补

识别自我擅长和不擅长的领导风格

讨论：如何看待自评与他评的差异性

了解自我领导风格对团队影响及结果

活动：认知自我，了解伙伴

第四模块 挑选完美团队

视频：挑选完美团队

视频：挑选完美团队

讨论：如何挑选合适的团队成员

讨论：如何挑选合适的团队成员

第五模块 现有团队的诊断与提升方案

案例学习：某科技公司的两支团队的优劣势

活动：绘制团队角色平衡轮

制定团队发展计划（如何将团队目标转变为每个人的共同目标）

第六模块 改善团队沟通与协作

工作关系与社交关系

管理与发展有效的团队工作关系

练习：Core Quality Model

小组练习：团队角色联盟

讲师

俞知明

上海复旦大学工商管理硕士；现任某欧洲制造业公司中国总经理； 上海大学硕士生实践导师；无锡江南大学硕士生考核导师；国际IPMA认证培训师；贝尔宾团队领导力认证培训师；曾将一支年轻的销售队伍锻炼成行业中的精锐部队，销售额也从十年前的150万欧元增长到现在的5000万欧元。