对通过“五项修炼”提升组织能力有更高学习渴望的企业中高层管理者

为何参加？

系统思考是纵观全局，看清事件背后的结构及要素之间的互动关系，并主动地“建构”和“解构”的思维 能力。

系统思考可以培养整体思考的能力，克服本位主义和局限思考，将复杂事件抽丝剥茧出简单结构，有效解决 问题。

企业利用系统基模，可以快速找到最佳决策，提升经营绩效。

系统思考可以应用于公司年度策略制定、团队的效率化、中长期策略的策划、管理制度的策划、主管决策 能力的提升、第二代领导者的培养等。组织想要健康永续发展，系统思考是中高层管理者需要修炼的能力之一。

本课程以游戏、练习、研讨为主要形式，辅之以讲授、反馈等。

课程收益

理解系统思考的价值

培养整体思考的能力，创造高效的管理

能将复杂问题结构化，提升决策的质量

课程大纲

第一模块初识系统思考

事件、趋势、结构

环型思考、蝴蝶效应

系统图实作练习

第二模块 体验系统思考：啤酒游戏

产销系统的动态仿真

结构影响行为

没有策略的策略

第三模块 降低决策风险：系统基模

策略思考的新工具

饮鸩止渴、舍本逐末

成长的上限、富者愈富

第四模块 企业实践应用

事业基模绘制

共同的悲剧案例说明

策略学习实验室简介

讲师

顾震亚

美国领导力研究中心的授权讲师

背景简介：

加拿大埃里兊森学院认证教练； 中欧商学院教育创业营的特聘导师，同时，顾老师也是行动者股份有限公司（833312）的董事，蓝莲花开民宿客栈管理公司投资人。 作为企业的组织顾问和销售绩效教练，过去20年里，顾老师一直从事管理实战、企业顾问和培训項目管理。在1997 年至2014年的17年期间，受聘担任过上海仪电控股集团【国企】、安博教育集团【美国 NSDQ 上市民企】、华尔街英 语、玫琳凯（中国）化妆品、ALG 集团【海外岗位】的销售管理、营运管理、公共关系管理和企业内部顾问等岗位。 顾老师对于解决企业管理中的疑难问题，有着丰富的管理和营销实战经验，顾老师在企业转型、组织成长辅导、经营 团队持续学习领域有较深入的实践。是目前国内为数不多的实战型教练和顾问。