中层管理者

为何参加？

本课程除了讨论、讲解，录像观摩、案例分析外，还融入了教练技术练习，在体验中学习如何将教练的技术用于辅导下属，激发员工的内在潜能。

课程收益

掌握教练定义的内涵和相关知识，探查自己及他人的大脑结构和心智模式（如何思考和行为）

了解支持自己及他人行为方式背后的原因。

管理者有能力帮助被教练者克服内心的障碍，学习和发现审视问题的新角度， 从而释放内在潜能，令被教练者从优秀走向卓越。

课程大纲

第一模块教练的本质与意义

知识型社会的特点以及对领导者的挑战

为什么现阶段需要教练型领导人

教练技术的科学机理—打破人脑的限制

我的最佳领导力愿景

第二模块 教练的心智模式

我们的人生是我们的思维造就的

教练型领导人需要具备的思维模式

（未来导向/拓展思维/积极思维）

通过我们的行为来塑造正面的团队思维

第三模块 双向互动的教练沟通技术

建立信任关系

聆听

直接提问

反馈

第四模块 成果导向的教练流程-GROW模型

GROW模型

第五模块 教练在企业中的实践

教练实施的时机

运用教练技术进行绩效分析和发展面谈

承担新任务或接受更大的责任

处理员工关系

面对变化和面对挑战

打造团队文化

讲师

吴鸿

背景简介：

人力资源心理学硕士；曾在美国惠氏等多家著名跨国企业任职销售经理、培训经理，在担任销售培训经理期间，曾和团队一起为销 售队伍打造训练体系，致力于将培训课程与人员的能力发展相结合。曾先后接受DDI, Forum, Mercuri , Insight 和富兰克林柯维等著名公司的系统专业训练和TTT训练。MBTI性格分析的认证讲师；国际教练协会ICF认证PCC级别教练。