中高层管理者、 储备干部

为何参加？

通过讲授、分组讨论、案例分析、角色扮演等教学手段，理解由专业走向管理的思维与意识转变。学习变革管理及Coaching技巧，学会建立良好的工作关系，以达到提升个人管理能力及提升组织绩效。

课程收益

理解由专业走向管理的思维与意识转变

学习变革管理在工作中的运用，提升组织绩效

理解部属培育与学习Coaching技巧

学习建立良好工作关系的技巧与原则

知晓优秀领导者应具备的条件

第一模块由专业走向管理

由专业走向管理

执行力与领导力

人类行为的理解与需求的掌握

优秀的技术者与优秀的管理者

管理者思维转变

组织运作与领导技巧

部属职务意识的建立

部属职务认知的整合

管理者与领导者的区别

第二模块 变革管理

变革管理

经营环境的变化与因应之道

提升组织绩效

组织弹性因应能力

组织化

作业表与职务表的运用

再组织化及主管职务分配的改善

部属岗位职责与目标卡的制定

变革管理的实践与案例研讨

第三模块 部署培育与Coaching技巧

部署培育的基本

训练需求的掌握

企业内人才培育的方式

OJT 的定义与基本精神

部署的培育与指导计划Coaching

部属学习卡的制定与运用

提升部属工作态度与意愿

Coaching 技巧

激励与回馈技巧

第四模块 建立良好的工作关系

建立良好的工作关系

了解部属需求与需求不满的处理

个案研讨-人的问题处理方法与技巧

沟通技巧与原则

倾听的方法与原则

第五模块 领导力

领导力

优秀领导者应具备条件

总结

讲师

李玉辉

资深培训师，顾问；中兴大学企研所；松下教育训练课长/人力资源经理；松下制造事业部经理；英群企业管理顾问公司负责人；英群企管顾问公司专任顾问与讲师；日本产业教育协会合格认证MTP讲师；台湾职训局合格认证TWI讲师；台湾职训研发中心、台湾中卫发展中心、台湾联辅中心等单位专任讲师。