中高层管理者、 储备干部

为何参加？

通过讲授、分组讨论、案例分析、角色扮演等教学手段，理解由专业走向管理的思维与意识转变。学习变革管理及Coaching技巧，学会建立良好的工作关系，以达到提升个人管理能力及提升组织绩效。

课程收益

理解由专业走向管理的思维与意识转变

学习变革管理在工作中的运用，提升组织绩效

理解部属培育与学习Coaching技巧

学习建立良好工作关系的技巧与原则

知晓优秀领导者应具备的条件

第一模块由专业走向管理

由专业走向管理

执行力与领导力

人类行为的理解与需求的掌握

优秀的技术者与优秀的管理者

管理者思维转变

组织运作与领导技巧

部属职务意识的建立

部属职务认知的整合

管理者与领导者的区别

第二模块 变革管理

变革管理

经营环境的变化与因应之道

提升组织绩效

组织弹性因应能力

组织化

作业表与职务表的运用

再组织化及主管职务分配的改善

部属岗位职责与目标卡的制定

变革管理的实践与案例研讨

第三模块 部署培育与Coaching技巧

部署培育的基本

训练需求的掌握

企业内人才培育的方式

OJT 的定义与基本精神

部署的培育与指导计划Coaching

部属学习卡的制定与运用

提升部属工作态度与意愿

Coaching 技巧

激励与回馈技巧

第四模块 建立良好的工作关系

建立良好的工作关系

了解部属需求与需求不满的处理

个案研讨-人的问题处理方法与技巧

沟通技巧与原则

倾听的方法与原则

第五模块 领导力

领导力

优秀领导者应具备条件

总结

讲师

李利伟

资深培训师、顾问

AACTP认证讲师；MBTI认证授权讲师；美国领导力研究中心《情境领导》Situational Leadership中文讲师认证；美国Persona Global《领导力》认证讲师；The Five Dysfunctionsofa Team项目认证咨询顾问；《贝尔宾团队角色课程》认证顾问；某上市企业大学执行校长；某上市公司海外公司首席代表、董事；曾在知名外企担任销售大区经理，积累了丰富的团队管理经验，并一直从事销售管理及人才培养，特别是2010年接手某大型上市公司的人才培养工作，在短短3年多的时间里，搭建了该企业人才发展体系、讲师体系、课程体系的“G-three金三角”培训系统十几年的销售管理及培训工作让课程注重实战和逻辑结构，其风趣、睿智、侃侃而谈,善于引导启发学员的授课风格为学员打开了解决工作问题的新思路。