HR人士

背景：

企业是一个复杂的生命体，企业经营的各个方面具有高度的统一性、协调性，彼此密不可分、血肉相连。传统的“西医式”思维模式使企业“头痛医头、脚痛医脚”，难以解决其根本问题。企业家必须回归“中医式”的注重系统性、实战性的思维模式，才能解决企业存在的根本问题。

大纲：

第一讲　精准人才发展体系

一、精准人才发展体系模型

二、横向与纵向的人才发展跑道

三、精准人才发展体系3大模式

第二讲　精准人才发展体系构建沙盘

一、建沙盘

二、主流程

1、人力规划

2、人才盘点

3、模型构建

4、人才发展跑道

5、人才测评系统

6、人才发展规划

三、资源池、工具包

展示：精准人才发展体系资源池

第三讲 模型化、系统化、可视化

1、模型化

2、系统化

3、可视化

展示：集团化人才发展体系成功案例

现场互动、学员问答、课程总结与导师建议

邱明俊——原福特汽车人力资源经理家

TTT国际职业培训师

最佳MBA顾问奖、十佳咨询师、

最佳管理咨询服务奖获得者。

清华研究院、北大经管学院、上海交大、中山大学、华南理工大学、等多家机构特约讲师。

具备十八年以上人力资源管理及咨询、培训经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、国企、民企担任人力资源高管、分公司总经理等职务。近年来，邱老师及其团队为上百家企业成功建立了人力资源管理咨询体系，在理论与实践的结合方面积累了丰富的本土化经验。

服务客户

企事业：中国石油、国税局、中国航天、浙江物产、邮政系统、南方电网集团、电力系统；

•IT业：联想集团、广东海信多媒体有限公司、广州市天维数码技术有限公司、深圳长城开发科技股份有限公司、航天信息有限公司、富士施乐（深圳）高科技有限公司、爆米花网站；

•通信业：中国移动、中国联通、滚石移动、正腾通讯有限公司；

•汽车业：福特汽车、丰田、广州本田、东风青汽、奇瑞汽车、中鑫集团、广州市骏怡汇汽车科技有限公司、佛山市东箭汽车用品制造有限公司、重庆大江汽车有限公司；