品设计工程师、产品质量工程师、产品试验工程师、产品开发项目经理、工艺工程师、开发设计和质量规划战略决策领导，参与产品/服务/流程开发设计的开发/产品/项目经理/工程师，六西格玛GB/BB/MBB等。

【课程费用】￥4500/人（含授课费，资料费，午餐费，茶点）

【培训对象】品设计工程师、产品质量工程师、产品试验工程师、产品开发项目经理、工艺工程师、开发设计和质量规划战略决策领导，参与产品/服务/流程开发设计的开发/产品/项目经理/工程师，六西格玛GB/BB/MBB等。

【课程收益】

全面掌握AIAG最新发布FMEA(第四版)要求及更新内容：包括最新的SOD评分方法、多种可FMEA表格模版、及最新推荐的DRBFM在设计变更失效预防中的应用和高层FMEA职责等；

透彻理解DFMEA表格及内部逻辑和填写要求，明晰DFMEA和PFMEA、DFMEA与DVP&R,系统、子系统、部件、零件之间的区别和相互传递的接口与方法；

掌握开展DFMEA团队组建和协同开发的技巧，及DFMEA质量评价和有效性验证的方法，并把以往发生的失效模式和产品特殊特性在DFMEA中进行充分落实以预防问题重犯；

熟练运用结构框图（Block Diagram）、界面功能矩阵（Interface Function Matrix）、参数图(P-Diagram)等工具方法，开发出能够真正预防潜在失效的高质量DFMEA，实现产品稳健设计；

掌握企业推进DFMEA的策略并分享最佳实践，学会如何应用DFMEA进行知识管理，形成企业技术沉淀和长久的技术竞争力。

【课程大纲】

日程 题目 培训内容 开始 结束 时长

第

1

天 设计FMEA (基于新版FMEA 4th )应用 什么是FMEA 9:00 9:30 0:30

FMEA类型及目的

FMEA中的顾客定义

何时使用FMEA？

DFMEA应用介绍 9:30 10:30 1:00

[DFMEA为什么做，什么情况做，何时做，谁做，为谁做]

DFMEA整体开发步骤

DFMEA-策划[如何与产品开发流程相结合]

Coffee Break (课间休息)  10:30 10:40 0:10

设计FMEA (基于新版FMEA 4th )应用 DFMEA实用功能模版介绍 10:40 12:00 1:20

[结合自己产品DFMEA练习立项启动]

DFMEA表头填写要点[FMEA日期，关键日期等]

DFMEA团队讨论方法[DFMEA团队组建] （新版强调）

以往失效模式调研及在新项目DFMEA中的预防落实

Lunch Break(午餐)  12:00 13:00 1:00

设计FMEA (基于新版FMEA 4th )应用 →小组练习与点评（1）：用发给的DFMEA功能模版进行真实产品/零件DFMEA练习，完成DFMEA表头，团队，以往失效调研阶段分析与开发 13:00 14:00 1:00

DFMEA分析范围的确定-结构分析图(Block Diagram)

→小组练习与点评（2）：继续之前DFMEA练习，完成真实产品/零件DFMEA的结构分析图(Block Diagram)，确定自己DFMEA的分析范围边界

Coffee Break (课间休息)  15:30 15:40 0:10

设计FMEA (基于新版FMEA 4th )应用 顾客功能要求的识别-功能矩阵图 (Interface-Function Matrix) /参数图 (P-Diagram) 15:40 17:00 1:20

→小组练习与点评（3）：继续之前DFMEA练习，完成真实产品/零件DFMEA的功能矩阵图 (Interface-Function Matrix)，自动转换生成DFMEA表格第1列的项目/功能

供应商集成DFMEA

全天总结与Q&A

日程 题目 培训内容 开始 结束 时长

第

2

天

设计FMEA (基于新版FMEA 4th )应用 DFMEA工作表内部逻辑关系总体把握 9:00 10:00 1:00

DFMEA稳健设计关联P-Diagram(参数图)

失效模式，后果分析技巧

严重度S新旧FMEA打分准则差异介绍[FMEA4]

分类Class与产品特殊特性和以往实效调研之传递 10:00 10:30 0:30

Coffee Break (课间休息)   10:30 10:40 0:10

设计FMEA (基于新版FMEA 4th )应用 DFMEA失效原因/机理分析技巧 10:40 11:20 0:30

失效模式-后果-原因三者间逻辑关系和混淆避免

频度O新旧FMEA打分准则差异介绍[FMEA4]

现行设计控制措施分析技巧

探测度D新旧FMEA打分准则差异介绍[FMEA4]

RPN与采取措施的优先级别策略[新版强调] 11:20 12:00 0:40

Lunch Break(午餐)  12:00 13:00 1:00

设计FMEA (基于新版FMEA 4th )应用 →小组练习与点评（4）：继续之前DFMEA练习，完成真实产品/零件DFMEA工作工作表2个以上失效模式的完整分析。 13:00 14:30 1:30

DFMEA质量评估方法

DFMEA与PFMEA关联

DFMEA与DVP&R（设计验证计划报告）关联

新版FMEA(第四版)的主要更新 为什么需要FMEA第4版？ 14:30 16:30 2:00

FMEA 4的主要更新-SOD评分与表格及RPN策略

FMEA 4中补充的其他失效预防方法[FTA,DFMECA,DRBFM]

新版FMEA关注于“更改”的失效预防方法-DRBFM 关注于“更改”的失效预防方法-DRBFM

DRBFM应用技巧和实例讲解

→小组练习与点评（5）：基于企业实际产品的DRBFM

总结与Q&A DFMEA与其他质量工具[QFD,TRIZ,DOE,DFSS]的联系 16:30 17:00 0:30

产品全生命周期质量工具策略

全天总结与Q&A

讲师介绍：吕立桂

6Sigma MBB

专业背景：

吕老师于1997年加入沪东重机公司（沪东造船集团子公司），担任项目工程师，加工车间现场质量主管。

于2000年05月加入GE担任专职黑带（BB），主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色，被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入新加坡大道集团公司，历任中国区质量经理、上海工厂厂长，在工厂导入六西格玛与精益理念，获得可观的收益。

吕老师作为专职培训师以来辅导多家企业导入6Sigma（DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具，并深受好评。

擅长课程：

6 Sigma系列课程 Lean 精益生产系列课程

项目管理 DOE试验设计

QFD质量功能展开 置信区间和假设检验

质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等