设计、工艺、生产、质量等部门主管、工程师

【课程费用】￥3800/人（含授课费，资料费，午餐费，茶点）

【课程介绍】企业日常运作中并不缺乏数据，通常会基于这些数据的分析结果进行决策。然而，从这些数据中得到的信息是否正确？这一点值得我们去研究：选择的数据属性（需要计量还是计数型？）是否正确？样本量是否足够？是否分析了数据的离散趋势（这一点比合格率要重要的多）？过程是否稳定？选择的衡量指标是否合适？怎样才能识别出哪些输入（X)是重要的？本课程将提供这些问题的答案。

【培训对象】设计、工艺、生产、质量等部门主管、工程师

【课程收益】

掌握数据分析的思路（稳定性—正态性—分布—居中）；

掌握相应的图表分析工具（趋势图、直方图、箱线图等）；

掌握1-T、2-T、P-T、ANOVA、方差检验、回归分析、卡方分析等工具。

【课程大纲】

第一模块：概述（0.25hr）

质量的概念

质量工具与统计学之间的关系

第二模块： 基本统计（2.75hrs）

偏差

总体及样本、抽样技术

连续变量和逻辑变量

逻辑变量：缺陷与缺陷率

连续变量：居中趋势和离散趋势

正态分布及中心极限定律

第三模块：过程稳定吗？ （1hr）

趋势图 、直方图、箱线图

因果图及头脑风暴

第四模块：置信区间和假设检验 （2hrs）

置信区间、置信度

原假设和备择假设

P值

数据分析之路

第五模块：连续Y，逻辑X （3hrs）

单样本：稳定性分析---正态性分析---分布---居中（1-T检验）

双样本：独立性分析、双方差检验、2-T检验、成对T检验

多样本：方差独一性检验、ANOVA方差分析

第六模块： 连续Y，连续X （1.5hrs）

相关分析

简单线性/非线性回归

第七模块： 逻辑Y，逻辑X （0. 5hr）

卡方分析

第八模块：课堂练习（1hr）

识别过程的指标及影响该指标的因素

确定各因素的特性（可控/不可控、要素/参数）

识别分析各特性的重要性的工具

确定抽样方案

讲师介绍：吕立桂

6Sigma MBB

专业背景：

吕老师于1997年加入沪东重机公司（沪东造船集团子公司），担任项目工程师，加工车间现场质量主管。

于2000年05月加入GE担任专职黑带（BB），主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色，被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入新加坡大道集团公司，历任中国区质量经理、上海工厂厂长，在工厂导入六西格玛与精益理念，获得可观的收益。

吕老师作为专职培训师以来辅导多家企业导入6Sigma（DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具，并深受好评。

擅长课程：

6 Sigma系列课程 Lean 精益生产系列课程

项目管理 DOE试验设计

QFD质量功能展开 置信区间和假设检验

质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等　

授课风格：

吕老师在培训中采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法，使学员在其引导下，皆能激发脑力、深入思考，真正做到学以致用、即学即用。