企业内部各职能版块的HR负有人力资源管理职能的企业各级管理者、领导者对HR职能工作有兴趣者

上世纪90年代后期，美国ASTD就在大力推动传统HR升级到企业战略伙伴的定位。然而20几年过去，HRBP的话题仍然新鲜，但能胜任HRBP的HR却寥寥无几，更不要提可以将HRBP升级为HRSP的人力资源高管了。为什么HR与Business和Strategy的结合那么难？这真是值得HR职业经理人深思的议题！

援引Herrmann International 对全球超过300万职场人士的测评数据图，提供了一个从全局规划的思维与方法，协助您成为HRBP进而升级为HRSP。坦白来说，一天的课程无法使您瞬间成为高能的HRSP，但可以为你的HRSP职涯发展，提供清晰、具体的发展策略与方向，在趋势浪潮下，帮你抓住转型机遇。

【课程收益】

具体剖析人力资源职能的发展，从现在着眼未来，策略性的规划与发展HRBP的个人技能与职能贡献。

课程覆盖人力资源管理的完整价值链，适合不同HR职能版块的HR，并且给予不同职能的HR人力资源管理、人力资本管理的全局观。

运用HBDI®赫曼全脑优势，可视化的呈现与盘点成为HR业务伙伴、HR战略伙伴的优、劣势与能力素质图谱，并结合自身现状与未来期许，针对性的规划有发展路径。

掌握“Whole Brain® Thinking Approach”，在人力资源管理、人力资本管理的全局观下，成就个人及HR团队的工作绩效与价值体现。

【课程对象】

企业内部各职能版块的HR

负有人力资源管理职能的企业各级管理者、领导者

对HR职能工作有兴趣者

【课程大纲】

1.最新人力资源发展趋势洞察与预测

1)HRBP的角色

2)科学化的HR

2.人力资源职能与价值链

1)职能

销售与市场

核心研发

流程改善

创新与启发

2)价值

识别人才

留住关键人才

继任者计划

评鉴工具应用

培训效果与投资报酬

3.人力资本管理

1)如何规划人力资源战略

2)财务数字和人力资源的关系

3)数据形成管理策略

4)新世代的人才激励

【讲师介绍】

赵培真 Linda Zhao 资深顾问 Senior Consultant

现任香港大学硕士班组织心理学及人力资源策略发展讲师，国际企业约聘高管教练等。曾任花旗集团Citi Group人力资源副总裁、台湾高铁THSRC人力资源处暨行政处副总经理、永丰银行SinoPac人力资源处副总经理、苏黎世金融服务人寿保险人力资源部资深经理、台积电TSMC人力资源项目经理。在组织变革、领导力培训、组织诊断、薪酬奖金建置、组织能力发展、识人选才等方面有着非常丰富的企业实践经验。服务的客户包括：中国平安集团、上海东方集团、甲骨文、长安福特、美国运通、太古集团、乐高等多家跨国企业。