创业者、经营者、CEO及总裁企业中、高层管理者

全脑卓越领导力课程是学习如何借助HBDI®赫曼全脑优势模型，协助管理者或领导者通过建设与领导高效能的团队而发挥自身的影响力。课程从领导者的角色定位开始，如何建立自己与团队成员间的信任，如何透过资源的整合，发挥团队成员的优势，如何为目标成效负责，一个由全方位强化领导者思维（战略）→领导者的行为（监督执行）→领导者的结果（成果品质）能力建设的课程。

【课程收益】

清晰的提供领导者的角色任务构架，建立领导者赢得团队信任的能力。

透过HBDI®赫曼全脑优势的协助，让领导者能建设高效能团队，透过扬长避短的策略，发挥团队最大战力。

运用系统的策略思考方法，整合人、事、物资源，让资源效益最大化。

建立“高效能运用协作团队”的能力，取得具体的成果。

运用中国人学习理论“学→思→体→悟”的课程加教练辅导设计，确保学员由思维转变到习惯，确保投资回收的效益。

【课程大纲】

1.领导四角色基本概念

-史蒂芬·柯维博士的原则中心式领导思维架构下的四角色及孙子“将者”五特质

-修女也疯狂

-领导四角色与7S架构

2.领导四角色之一：确立方向篇

确立方向者的三个关键任务。

-360o利益关系人需求

-共享使命

-战略

3.领导四角色之二：整合体系篇

-设计优质的组织架构

-建立高效的运行体系

4.领导四角色之三：树立榜样篇

-树立榜样者的任务：由内而外地建设企业文化

-体验言传身教的重要性与影响力

5.领导四角色之四：自主启能篇

-自主启能的层次

-不同思维对自主启能与教练风格的影响

-自主启能的导师策略

-通过马克斯优点方程式发展部属的优势与潜能

【课程对象】

创业者、经营者、CEO及总裁

企业中、高层管理者

【讲师介绍】

李红梅 Susan Li

高级顾问 Senior Consultant

MBA，曾任IBM大中华区销售中心销售运营和呼叫中心运营管理的总负责人，IBM全球领导力学习与发展资深项目负责人；曾任某互联网公司高级总监。所领导的销售组织销售收入在全球同行中曾连续三年夺冠。在减员增效，降低营运成本，高效运营，提高生产率和善用内外资源等实践方面有扎实的实战经验，成为全球同行标杆。