人力资源总监、经理、主管、组织发展总监、经理

课程背景：

在组织架构扁平化趋势下，员工传统的行政晋升空间被压缩，这种情况下员工发展的问题如何解决是一个必须重视的问题。

建立职位发展通道是解决员工发展问题的主要途径之一。

基于多年为企业开展职位发展体系咨询的经验出发，从方法和案例的角度，从理论到实践，从体系到细节，帮助您掌握职位发展体系设计的原理、方法及落地操作的关键细节。

课程受众：人力资源总监、经理、主管、组织发展总监、经理

课程费用：3,800 元/人(含教材、午餐、茶歇)；

课程收益

战略视角：从公司战略规划的角度审视人才发展问题

方法学习：掌握职位发展体系设计的“1+7”步法

操作细节：从“以终为始”的角度掌握从理论到落地操作的关键细节

案例分享：从十余家企业案例中寻求独特解决方案

课程大纲

理念与职位管理发展趋势

以岗位职责基础的管理与以人的能力为基础的管理

新的管理理念对职位管理的影响

职位发展的管理逻辑

职位发展体系概述

设计职位发展通道之前企业需要思考的几个关键问题

职位发展体系的框架

从组织形状、人才形状到人才当量

职位发展体系对公司及管理者的作用

职位发展体系对员工的作用

案例：某高科技公司的职位发展体系

案例：某制造企业的职位发展体系

案例：某电商公司的职位发展体系

职位发展体系设计的“1+7”步法

准备工作：职位梳理

职位发展体系设计的导向与原则

序列划分的方法、规则

不同序列通道设计的方法及常见的误区

任职资格设计的逻辑

专业序列任职资格设计的模型

管理序列任职资格设计的模型

任职资格设计的内容描述的方式与方法

评价规则、评价流程与动态管理机制设计

结果应用：对接薪酬、绩效、人才发展及其他人力资源管理机制

意识与认知提升：职位发展体系落地的关键

案例：某高科技企业的任职资格设计

案例：某制造企业的职位通道对接人才发展

案例：某电商公司的任职资格评价流程

议题讨论

人力资源序列任职资格的现场讨论

讲师：郭小磊

专注于企业人力资源规划、组织变革、薪酬激励、绩效管理、人才发展等领域的实践与研究，在长期激励方面也有丰富的经验。拥有超过十年的管理咨询辅导与培训工作经验。

曾任著名咨询公司咨询经理，并曾就职于华住酒店集团、久隆电力、东软集团等，有丰富的组织与人力资源管理实践经验。目前同时担任新天元、南华机电、意卡厨卫、美格美典等公司的常年顾问。

人才管理创新实验室创始团队成员，组织开发了组织效能调查、组织诊断、敏捷咨询模型、职位发展体系模型等业内知名方法论与管理工具，并参与股权激励模型的设计。

曾带领项目团队为数十家企事业单位提供过咨询服务，辅导企业包括：世茂商投、砂之船、库卡工业机器人山东海洋、陕西煤电、吴泾化工、国泰华荣、华氏佳源、长园维安、九曳供应链、山东半亩花田等。