中层以上各职能部门或事业部管理者

为何参加？

财务结果是企业价值实现的重要体现，管理者不了解财务，怎知管理行为对财务结果的贡献？同时，财务结果又是企业经营预测的重要依据之一，管理者不善用财务，又如何发挥管理者作为“人”的主观能动性，从过去的数据中预测未来，把握趋势。

我们常常听到老板要求下属要换位思考，要具有全局观和经营头脑。而现实中，各职能部门的管理者往往由于职责所限，会更多地关心部门内部的事情，只关注自己的关键指标，久而久之形成“竖井思维”。本课程鼓励管理者站在企业经营者的角度去思考——建立健全的商业头脑，理解公司经营战略和企业价值创造的关键点，学会运用财务手段做出正确决策，能结合实际找到提升企业利润的方法。

“企业对员工的财务知识普及得越多，企业经营得越好”——美国高效能研究中心（The Center for Effective Organization）

课程收益

知晓企业财务，并能从财务的角度了解企业运作， 知悉企业各项业务活动与财务报表及企业最终经营成果的关系

知道企业是如何盈利的，知晓商业的本质及企业运营中最应该关注的关键要素，找出能为企业创造增值的关键驱动因素

更好地理解和解读财务信息，强化财务灵敏度，建立全局观，学会利用财务信息做出正确的战略决策

课程大纲

第一模块全面系统地了解财务报表

企业经营的基本要素解读

【小组活动】：先来开家自己的公司吧！

企业资金的来源和流向

企业的体检报告—三大财务报表

利润表（Income Statement)

资产负债表 (The Balance Sheet)

现金流量表 (Cash flow Statement)

从现金周转期看管理存货及应收账款的重要性

【案例讨论】：戴尔、苹果、亚马逊的现金周转

企业各项业务活动与财务报表的关系

企业的健康运营顺序

【案例讨论】：看看哪家店经营状况更好、更健康？

【小组活动】：财务报表的运用——才子年终决算

第二模块解读财务报表

趋势分析

趋势分析及基本规则

用趋势分析法进行长期财务分析

比率分析

盈利能力

活跃度

流动性

杠杆率

杜邦分析法

ROE分析

【案例研究】：不同行业盈利模式解读——你想投资W公司还是T公司呢？

【个人练习】：与竞争对手比一比，看看谁更强？

第三模块运用业务计划达成目标

编制预算要“斗智斗勇”吗？

全面预算管理

全面预算的结构和系统流程

预算编制关键点

预算、KPI与财务成果的关系

【案例讨论】：日企与欧美企业在编制预算上有什么差异

【个人练习】：看看三个3%的变化会带来什么结果

第四模块确保资本投资创造价值

货币的时间价值

资产投资如何价值创造

投资分析的方法

回收期

净现值（NPV）

内含报酬率(IRR）

【案例分析】：你会选择哪个投资项目？

【个人练习】：这是一个值得投资的项目吗？

第五模块营销活动的财务分析

固定成本、变动成本、价格、销量与利润的关系

为什么要进行盈亏分界点分析

收支平衡图

【个人小练习】：绘制一个收支平衡图

盈亏分界点计算公式

盈亏分界点案例分析

【案例分析】：这家餐厅到底赚不赚钱呢？每天要有多少客人光顾才能赚到钱

与客户长期交易的财务分析

【个人练习】：用价格促销真的好吗

第六模块创造增值的驱动因素与价值链

企业利润的驱动因素

应该怎样定价？

为新产品建立价值链

价值链上各企业的利益如何得到满足

【案例分析】：看看零售店里的可口可乐是怎样定价的

第七模块财务健康的主要驱动因素

商业模型的区别

理想的利润结构

营运资本管理

收益增长管理（RGM）

【案例分析】：美国航空业是怎样用RGM走出困境的？

【综合练习】：看报表，找差距，定战略

支晓英

资深讲师、顾问；复旦大学管理学院工商管理硕士（MBA）；20年的培训、管理咨询经验； 曾在某著名500强公司担任企业发展经理。熟悉各类企业的运作流程、业务模式及管理方式。曾帮助80余家各类企业尤其外资企业进行培训和咨询。擅长各种沙盘模拟类培训和非财务经理财务管理培训。