企业各级管理人员，人力资源管理专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。

课程背景：

年初是制定年度目标与计划的时候,如果位团队一年的工作指明方向,如何为团队制定科学合理的目标是管理者最重要和最核心的责任。制定目标和计划的工具有哪些？如何应用，欢迎参与本讲座。通过学习将使您：

1. 明确目标及目标管理的实质；

2. 掌握目标管理与计划控制操作过程及内容；

3. 掌握目标管理与计划控制过程中常用的工具和方法；

4. 掌握如何通过目标管理与计划控制持续提升员工，部门和公司的绩效。

欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂！

适合对象：企业各级管理人员，人力资源管理专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。

授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。

课程时间：0.5天

课程大纲：

模块一、认识目标管理： 全面掌握目标管理的核心理念

1. 目标管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？

2. 目标管理是什么？实施目标管理的根本目的是什么？

3. 我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？

4. 目标管理的5大核心理念

5. 所有的目标都是通过行动实现的，目标转化成员工行动才有意义。

6. 游戏体验及分享

模块二、目标的制定：帮你掌握制定目标的程序、方法及工具（重点）

1. 目标制定的1个核心思想

2. 目标制定的2方面技巧，目标太多怎么办？

3. 目标的3个层次

4. 目标的4大内容

5. 目标制定的5大原则

6. 目标制定的6大步骤

7. 目标统一，达成共识的7大技巧

8. 目标制定案例演练

模块三、计划管理及计划控制：掌握计划的要点以及计划控制的过程

1. 不能计划或者没有计划就等于正在计划失败

2. 计划制订的程序与要领，计划控制的形态与问题的种类

3. 计划的制定工具KPA+CSF应用及演练

4. 计划跟踪检查的目的是什么？

5. 计划跟踪检查要遵循哪些原则？

6. 成功计划的5要素

7. 计划制定的现场案例演练及分享