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总经理、销售总监、大客户经理、从事销售三年以上的大客户经理
培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
总经理、销售总监、大客户经理、从事销售三年以上的大客户经理
课程对象：总经理、销售总监、大客户经理、从事销售三年以上的大客户经理
课程收获
1、建立大项目结构化、流程化的形势分析与策略制定流程
2、分析大项目决策角色、决策影响力、决策流程、决策解构
3、发现项目潜在风险，锻炼并形成全局意识和策略思维
4、根据策略逻辑化地制定具体行动和资源计划
客户评价
一个人要内化一种习惯，据统计最少需要二十一天的积累，销售经过培训后，如无有效方式落实于日常运用上，无法展现出结果和价值。透过工具辅助与公司推动力量，将能有效地发挥穿透力量，改变销售思路与习惯。公司将推行销售罗盘的方法和工具，全面建设百胜销售能力体系。
——百胜软件董事长黄飞
对大客户销售来说，之前很多东西知其然而不知所以然，很难把一些理论应用到实际当中去，但通过销售罗盘，豁然开朗，完全可以帮助到现在企业目前销售，能很好的落地应用，指导团队的实际工作！
——好视通创始人侯刚
专家简介
曾子亮
实战经验
21年营销及管理实战经验，6 年营销培训、咨询及教练经验，专注于B2B大客户销售能力训练和组织绩效提升。曾担任华为、惠普、施乐等多家全球 500 强营销高管，曾有签署单个合同金额超过 1.5 亿美元的顶尖销售经历；现作为多家高速成长型公司常年营销顾问，高效帮助客户提升销售团队的销售能力和组织绩效。
专业背景
销售罗盘® /信任五环®/营销战略规划®资深导师；中国电信集团“铁三角精英计划”核心导师和教练；
课程特色
以学员意识和认知为中心、情境教学引人入胜、善于提问引发思考，实战案例丰富、理论功底扎实，注重训练实效。
服务客户
宝洁、强生、平安集团、飞利浦、西门子、思科、拜尔、通用电气、花旗银行、诺华制药、中国电信集团及各省公司、科大讯飞、京东方、仁和中方医药、美力科技、恒生电子……
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