需要提升教练领导力，尤其是提问能力的企业中高层管理者

课程对象：需要提升教练领导力，尤其是提问能力的企业中高层管理者

课程收获

1、了解标杆企业如何运用工作游戏化提升新生代团队组织效能；

2、了解成功的工作游戏化的设计原理、运行机制以及适用范围；

3、了解与掌握工作游戏化在本企业中的适用范围以及管理方式；

4、了解与学习战略游戏化新趋势对于组织的贡献和个人的激励；

5、学习与掌握工作游戏化思维，创造组织管理中的“新蓝海”。

课程大纲

一、个性时代，从“集体化”到“个性化”，工作游戏化为何适用于新生代团队？

1、视觉型工作游戏化如何引爆新生代员工的嗨点？

2、听觉型工作游戏化如何提高新生代员工的沸点？

3、嗅觉型工作游戏化如何降低新生代员工的痒点？

4、触觉型工作游戏化如何改善新生代员工的痛点？

二、、反转时代，从“不上班”到“乐上班”，工作游戏化如何在组织中彰显神奇？

1、明确目标——“成为大神”需求背后的心理特征及人性需求；

2、清晰规则——“可视管理”需求背后的心理特征及人性需求；

3、即时反馈——“迅速反应”需求背后的心理特征及人性需求；

4、自主参与——“身份认同”需求背后的心理特征及人性需求。

三、变革时代，从“控制性”到“自主性”，游戏化管理更激发新生代团队效能！

1、新时代的员工激励——驱动力版本的升级和改变；

2、驱动力1.0——生物性驱动力，有作用但需抑制；

3、驱动力2.0——奖励和惩罚，有作用但也有弊端；

4、驱动力3.0——自主+目的，更利于调动内动力。

四、从“指令性”到“参与性”，工作游戏化的设计原理及操作要领。

1、明确任务——游戏与任务同在，游戏与目标并行；

2、清晰规则——通俗易懂的规则、便于操作的攻略；

3、即时反馈——及时兑现的积分、晋级成功的勋章；

4、自主参与——打破传统一言堂、脑力激荡才给力。

五、打通“四觉”，提升参与感——工作游戏化优秀企业实践案例

1、秒懂，你懂不懂？——工作游戏化让员工从不配合到乐服从

2、 CXO，到底干啥？——工作游戏化让员工从不上班到乐加班

3、首席官，人人可当？——工作游戏化培养部属人人成最牛大神

4、节操币，真的假的？——工作游戏化加强了跨部门沟通与合作

六、引爆“嗨点”，满足成就感——工作游戏化优秀组织实践案例

1、帮助你，我得积分——工作游戏化让后勤支持部刷遍存在感

2、女神约，悬赏得奖——工作游戏化让边缘工作变成了抢手活

3、连闯关，任性拿币——工作游戏化让招聘变成人人都抢着干

4、有热点，你追不追——工作游戏化让业务团队销售业绩翻一番

七、步入轻管理，开创游戏化——互联网时代的新组织文化

1、多倍增长——从“传统型”走向“指数型”；

2、共创空间——从“独行侠“走向“强联盟”；

3、反转管理——从“权威化”走向“社群化”；

4、全民营销——从“大咖秀”走向“大神舞”。

专家简介

实战管理训练专家刘荣

实战经验

曾任金域医学（上市企业）集团总部培训经理；北京大学人力资源应用心理学专业研究生；AACTP国际注册培训师；代际领导力联盟秘书长。

拥有十年以上培训经验。并且在2015年至2017年期间，《游戏驱动力》先后访谈了国内工作游戏化标杆企业：阿里巴巴、腾讯、网易、58同城、逻辑思维、乐视、新精英、雕爷牛腩、韩都衣舍、网龙、易积股份、海底捞、方太厨具、京东大学、满满学院、芬尼学院、凹凸互联等30余家，采摘30多个工作游戏化管理成功案例。

授课特点

授课逻辑严谨，语言风格幽默，善于以催化师、教练的角色引导学员，强调理论与实践相结合，注重实操。

主要课程

新生代员工管理、代际领导力、管理心理学：

《游戏驱动力——如何用工作游戏化激励新生代团队》、《与新生代共舞——互联网时代的90后员工管理》、《轻管理——互联网时代的新组织文化》

服务客户

制造行业：美的电器、格力电器、国美电器、苏泊尔电器、南海本田、美赞臣、红牛集团、方太厨具、海天塑机、武汉神龙、立白洗衣、虎彩印刷、霍尼韦尔、德赛电池、中山皆利士、广州美锐等；服务行业：南方航空、长隆集团、深圳欢乐谷、香港城市轨道、金域检验、风神物流；科技行业：大华科技、武汉华星、鹏元科技、大连华宇、深圳多得易等；

综合行业：中国移动、杨翔集团、南方电网、中建八局、广州公路局、中国电力、白云机场、广州供电局、广州自来水、、南湖国旅等；地产行业：碧桂园地产、新世界地产、保利地产等；金融行业：汇丰银行、南京银行、中信银行、华夏银行、华兴银行等；保险行业：中国人寿、友邦保险等；互联网行业：网易、58同城、赶集网、智联招聘等；媒体组织：浙江广电集团、《深圳晚报》企业家俱乐部、《佛山日报》、广州培训经理人俱乐部等。