总经理、中高层管理人员、重新组建新团队的管理者、需要不断创新的管理者、需要提升团队绩效的团队管理者

课程对象：总经理、中高层管理人员、重新组建新团队的管理者、需要不断创新的管理者、需要提升团队绩效的团队管理者

课程收获

1、学会并掌握一套让学员自我高效成长的能力发展体系，并清晰地知道如何铸就一支卓越的团队。

2、学会并掌握让团队凝聚人心的理念及方法。

3、掌握各司其责、人尽其才、物尽其用、道尽其利的思维、方法及工具。

4、掌握让团队成员及团队间高效合作的方法及工具。

5、掌握让团队及企业快速运转的程序、方法及工具。

6、掌握让团队效能倍增持续高效的思路、理念、具体方法及步骤。

7、掌握让团队不断地进行超越革新的思维体系、行动思路和具体方法。

8、在项目中学员通过持续的学习、实践和超越，都会获得一套属于自己的高品质的卓越团队发展体系。

课程特色

本课程颠覆了过去以调研、授课、测试为形式的直线学习模式，从深度学习、有效实践、不断超越、自成体系和实践辅导五个维度，全方位地提升团队领导者的各项能力，以高效地推动团队不断的向卓越发展，来快速有效地打造一支卓越的团队，也使培训的效果提升100倍以上。

本课程在课程的每一部分讲师都会明确每一位学员的启动点，让学员可以直接进入深度学习、有效实践和不断超越的发展过程，再结合讲师课后精准的实践辅导，让学员简单高效的去形成自我体系，达到抛砖引玉的效果。

本课程还是一般团队向卓越团队发展的导航仪，明确的指引着团队领导者带领着自己的团队经过：志同道合、各尽其能、融为一体、效能倍增、超越革新这5大阶梯，最后铸就一支真正的卓越团队。

课程大纲

前言：卓越团队发展的根本

1、团队运作核心公式

2、让团队成就卓越的5大步骤

第一部分：FZN发展体系—让团队快速成长

模块一：让团队不断发展的核心模型

1、让团队不断发展的三大要素

2、FZN核心模型的应用

3、如何发展一支卓越的团队

模块二：让团队快速成长的两大能量

1、团队快速发展的核心要素

2、如何高效地学习

3、如何高效地实践

4、学习和实践怎样完美结合

模块三：打造卓越团队需要具备的三个心智模式

1、打造卓越团队应具备的3大心智模式

2、FZN学习心智模式的应用

3、FZN实践心智模式的应用

4、FZN超越心智模式的应用

模块四：让团队从普通到卓越的四大工具

1、FZN四环发展法

2、有效的扩容

3、经验的增加

4、不断的超越

5、体系的形成

第二部分：志同道合—让团队凝聚人心

模块一：有效的领导—让志向得以引领

1、领导能力增效模型

2、团队领导的四种风格

3、志向统一的方法及策略

4、在实际工作中如何引领团队的志向

模块二：明确的未来—让前途不再迷茫

1、如何让愿景变得更加客观

2、怎样才能有效地达成目标

3、如何不断的获得正确的方向

模块三：契合的背景—让人心不再旁骛

1、团队增加专注性的具体方法

2、怎样让团队背景不断的清晰明确

3、如何让背景与团队行动真正的切合

模块四：深厚的情感—让阻力变得渺小

1、让情感越来越深的三大要素

2、如何有效地统一团队的价值观

3、怎样树立团队的真正使命

4、如何不断地增加成员间的感情

5、团队文化的有效塑造

第三部分：各尽其能—让团队有效产出

模块一：秩序的井然—做到各尽其责

1、角色的有效配置

2、边界的不断清晰

3、规则的持续坚挺

4、流程的高效运转

模块二：擅长的发挥—做到人尽其才

1、如何有效地发现他人的长处

2、怎样解除影响成员优势发挥的限制

3、如何建立让大家才智有效发挥的团队环境

4、有效发挥成员长处的五大步骤

模块三：资源的配置—做到物尽其用

1、现实信息的有效获取

2、在资源配置时如何做到信息和经验的结合

3、如何不断地汇聚资源

4、资源配置的方法及策略

模块四：有效的决策—做到道尽其利

1、团队决策的两大类型

2、如何形成高品质的日常决策程序

3、复杂决策的核心原理

4、复杂决策八步法

第四部分：融为一体—让团队快速运转

模块一：情绪的管控—让个体有效衔接

1、情绪控制不当所产生的后果

2、情绪管控的核心方法

3、如何提升个人的情商水平

4、怎样有效地管理团队情商

模块二：思想的互通—让全体同步反应

1、如何让沟通富有成效

2、团队思想互通的根本

3、增加团队思想互通能力的六大方法

4、团队思想互通的八大策略

模块三：信任的获取—让大家相互倚重

1、信任与支持

2、如何凸显每个团队成员的重要性

3、获取信任的六大方法

4、有效增加信任的两大秘笈

模块四：默契的增加—让整体有效溶合

1、增加团队互动频率和效率的方法

2、团队成员间有效溶合的四大习惯

3、如何快速增加团队成员间的默契度

4、怎样快速增加团队整体的默契度

第五部分：效能倍增—让团队持续高效

模块一：有效的执行—让结果得以保障

1、如何建立团队的执行标准体系

2、怎样通过奖罚对执行进行有效的推动

3、形成过硬执行素质的六大步骤

4、怎样保障每个环节每个人都执行到位

模块二：行动的优化—让结果得以增加

1、如何对团队成员的行动进行优化

2、提升团队成员结果产生能力的五大方法

3、怎样对团队整体的行动进行系统的优化

4、如何增加团队产生优良结果的可控性

模块三：人心的激励—让困境得以突破

1、如何客观地面对困境

2、突破困境的核心模型

3、激励的原理及方法

4、如何有效地激励人心

模块四：相互的增强—让能力得以增长

1、能力增强的三大渠道

2、团队成员间能力相互增强的原理及方法

3、团队整体能力增长的五大秘诀

4、如何增加非常规任务产生结果的可控性

第六部分：超越革新—让团队成就卓越

模块一：新旧的溶合—让调整持续有效

1、如何让团队充满活力

2、新旧溶合的七大步骤

3、如何有效地把新方法变成习惯

4、怎样减少团队与现实的滞后性

模块二：智慧的发掘—让创意持续涌现

1、智慧的三大来源

2、团队整体智慧挖掘的方法及策略

3、让创意不断涌现的四大秘笈

4、如何对创意进行有效的筛选

模块三：创意的打磨—让创新持续落地

1、团队如何才能应对外界的挑战

2、有效创新的四大要素

3、如何对创意进行有效的打磨

4、让创新落地的六大步骤

模块四：不断的改进—让超越持续成功

1、不断改进的动力模型

2、让改进成效十足的八大方法

3、团队持续超越六步法

4、团队如何才能真正地成就卓越

专家简介

原IBM区域总监 韩增海

实战经验

曾任IBM区域总监、百事可乐大区经理、知名机构高级咨询师、法国COMA集团中国区总经理等职。十几年专注于管理领域的研究，著有《超越管理》 《我来教你搭积木－500强企业的团队系统化构建之道》等专著。

授课特点

更透彻----课程思路清晰，并通过多个角度分析问题，使培训更加的透彻。

更系统----任何课程都进行体系化的研究，使培训更加的丰满和系统。

更实战----结合企业和学员的具体情况，讲授更实用的方法和知识，使培训更加实战。

更有效----实战系统的内容，再加上优质的互动、幽默又富有感染力的演讲，达到让学员愿意学、学的会、用的上的效果，使培训更加有效。

主要课程

《超越管理－铸就卓越团队》、《高绩效团队建设与管理》、《ＭＴＰ-中层管理者技能提升训练》、《打造卓越的团队执行力》、《有效的管理沟通》 《国学智慧在管理中的应用》