企业总裁、总经理、市场部、营销部、电商部核心骨干

解决企业问题方向：

有道无术、术尚可求，中小企业转型必须过的五道门槛。

有术无道、止于术， 中小企业互联网新媒体转型定位错在哪里？

切勿以战术的勤奋掩饰战略的懒惰，组织战略、绩效体系的构建在哪里？

培训对象：企业总裁、总经理、市场部、营销部、电商部核心骨干

课程大纲：

内容一：双十一饕餮盛宴背后的苦涩

内容二：中小企业电商转型高位遇阻

内容三：中小企业转型升级遭遇的五大阻力

阻力一、转型升级、五大症结点之一，缺技术

1、技术是超越对手的绝对力量

2、你必须掌握的互联网游戏的规则

3、付费渠道与免费渠道

案例分享：

无场景不消费，娱乐经济与感受经济的叠加

互联网+三重变革

阻力二：转型升级、五大症结点之二，缺人才

一人干不如一群人干

人才储备与人才成本支出需多少

人才岗位编制设计一览

案例分享：新零售业态+感受经济

阻力三：转型升级、五大症结点之三，没客户

一切都是流量惹的祸，流量是第一生产力

单品极致爆款

细分市场

区域市场

大区市场

全国市场

案例分享：

新零售业态的消费感知

新商业零售的感受经济

阻力四：转型升级、五大症结点之四，难启动

商业模式决定企业未来发展走势

技术背后的商业思维是超越对手的决定力量

运维中的节点、卡位、定位

案例分享：新媒体营销策略之微信小程序发展趋势

阻力五：转型升级、五大症结点之四，难落地

内部组织系统的阻力与变革是否与环境匹配

定好位用好人分好帐，组织绩效体系设计

团队组建于市场运维策略

案例分享：新商业零售案例分享

胡老师简介：

北京高级讲师

智慧中国联盟首届轮值主席

中国策划研究院执行院长

万达集团•OTO电商一体化特邀专家委委员

中国职业经理人协会培训专业委员会副主任委员

清华大学、北京大学总裁班电子商务•全网营销特邀专家