各企业董事会成员.高中层管理人员、各级财务管理人员，如集团主管财务的总经理.副总、总会计师.财务总监.财务部总经理.财务经理、财务主管、总会计师（CFO）学员等；

【收费说明】2980元/人（含学习费、资料费、场地活动费、午餐、茶歇、税费等费用)，

【授课方式】

来自实际，注重实操，鲜活案例，独家方法，讲授与学员参与的多种形式相结合，案例分析/小组活动贯穿始终。

【参会对像】

各企业董事会成员.高中层管理人员、各级财务管理人员，如集团主管财务的总经理.副总、总会计师.财务总监.财务部总经理.财务经理、财务主管、总会计师（CFO）学员等；

【课程背景】

与企业愿景而言，战略管理是纲，资本运营是重要依托。优秀的财务管理人员（CFO）应该要有运用财务杠杆或手段支持企业发展战略实施的经验，也要有通过内部控制尤其是财务制度控制资本运营风险的能力。总会计师(CFO)职业目标所追求的不是相关理论的系统及相关知识结构的完整，而是总会计师(CFO)实务能力的提高。无论总会计师(CFO)是否参与发展战略与资本运营的决策，都要求其能够准确理解企业的发展战略并洞察通过资本运营实现发展战略目标所放大的财务风险。高素质高水平的总会计师(CFO)的经验与能力，集中体现在企业转型的战略决策及重大资本运营决策时的冷静与清醒，能够用财务数据尤其是财务风险评价指标说服经营班子把企业决策控制在资源支持系统可承受的力度之内。

【课程大纲】

（一）资本运营

1、资本运营的基本原理

2、资本运营的价值增值

3、资本运营的主要形式之：兼并收购

4、资本运营的主要形式之：上市选择

5、资本运营的主要形式之：分拆

6、资本运营的主要形式之：重组

7、资本运营的辅助手段：价值评估/融资管理

8、资本运营的风险管理

9、资本运营的会计处理（并购）

10、资本运营与战略管理

11、资本运营的案例分析

12、参与资本运营需要的十大心态

（二）战略管理

1、战略及体系构成

2、战略实施及管理

3、制度战略

4、财务战略

5、技术创新战略

6、销售及品牌战略

7、资本运营战略

（三）练习

结束前：互动交流与问题解答

【主讲专家】

张晓杰老师　管理学博士（会计学专业），高级会计师，CIA。中国人民大学商学院、财政部财政科学研究院（现更名为中国财政科学研究院）会计系，主攻财务与会计、资本市场及融资管理、企业战略与资本运营、行政事业单位财务管理。

已出版专著《交易性金融资产投资策略及财务风险防范研究》、合著《中国改革三十年（1978~2008）》、编著《公共组织财务管理与组织治理实务》、参与编写、合作翻译《企业战略与资本运营》、《新企业会计准则及应用指南解读系列》、《超越平衡记分卡》等7本专业书籍。先后在《财政研究》、《审计研究》、《中国总会计师》、《资本市场》、《中国财经报》、《中国政府采购》等报刊杂志发表文章30余篇。

长期为企业及公共组织中国总会计师培训班讲授《战略管理与资本运营》、《财务管理与控制》、《公共组织的财务管理优化和总会计师“职业化”》、《公共组织的管理会计及资产管理》、《公共组织预算管理》、《公共组织政府采购》、《内部控制与组织治理》等课程、为MPAcc班及企业集团等讲授《上市公司财务报表分析》课程、为剑桥财务总监班讲授《财务战略》课程，为人力资源和社会保障部、中国气象局等部委讲授《行政事业单位财务管理》、《内部控制检查》并参与系列专业课题及管理咨询活动。