* 人力资源总监、经理、主管 * 薪酬管理经理、主管、专员 * 计划引进不同薪酬体系的人士 * 咨询公司人力资源项目经理/顾问

本次培训将通过对薪酬体系的完整介绍，使参加者了解薪酬的结构，并学习如何为企业设计合理的薪酬，同时也将结合国际公司的案例，帮助参加者了解薪酬结构的最佳实践。整个过程包括了讲师授课、互动游戏、实战演练、案例分析与练习等部分。

通过学习，参加者将对目前国内外的薪酬状况有全面的了解，并学会为企业设计有效的薪酬结构。

课程大纲

1.时间管理，就是自我管理

* 薪酬管理的基本原则

* 3-P理论在实务操作中的运用

* 常见的薪酬结构与竞争力分析

* 如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模型

* 薪酬变革带给我们的思考

2.薪酬设计

* 薪酬设计的基本步骤

* 内部平衡与外部平衡

* 常见的薪酬评估体系

* 职位信息中的要素如何影响薪酬

* 薪酬调研数据的分析与运用

* 宽带薪酬与级别设计

* 薪酬设计的实战模拟

3.工资结构

* 怎样设计工资结构

* 奖金的类别与发放要点

* 奖金对员工的激励作用

* 不合理的奖金体系产生的负面影响

* 世界一流企业的薪酬驱动战略

4.年度调薪

* 年度调薪的常见问题

* 年度调薪操作技巧

* 年度薪酬预算的几种衡量方法

* 有效的控制薪酬增幅

5.福利政策

* 福利与留人计划

* 不合理福利的危害

* 自助式福利计划

* 如何通过福利体系体现企业文化

6.综合案例分析与点评