希望加强团队凝聚力、驱动员工增强自我完善意识、实现自我激励的各层管理者

* 认知团队凝聚力的核心是“互信”；

* 理解团队信任度与执行力、合作力的关系；

* 明确增进互信的态度与方法；

* “价值”驱动自我完善；

* 发展善意的人际环境；

课程大纲

1. Trust —— 认知凝聚力的核心

* 凝聚力的概念与原则

* 凝聚力的冰山模型理论

* 互信是执行力中的变量

* 个人信任度测评

* 自信来自自律

* 信任的速度与“蝴蝶效应”

2. Team —— 成功凝聚在系统

* 团队凝聚力的阻碍

* 团队凝聚力的测评

* 团队系统的四要素

* 制定促进“合力”的目标

* 人人提供结果

* 锁定责任，才能锁定结果

3. Action —— 行动来自自我驱动

* Tops模型——自我驱动力

* 自我驱动的心态与情绪管控

* 团队协作，发展善意的沟通环境

* 对上沟通要积极双向

* 水平沟通要推倒部门墙

* 对下沟通要教导与辅导

* 召开有效的会议，高效进行群体沟通

* 会议管理的工具实践