各企业董事长、总经理、企业高管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加；

培训对象

1、各企业董事长、总经理、企业高管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加；

2、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等。

普通学员收费2200元/人，会员单位收费300元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐）

培训内容

第一部分：互联网+时代带来的人力资源变革

1、互联网+时代的4大特性

2、互联网+时代组织行为的颠覆与变革

3、从Google和中国移动的内生变革看到的组织变革与挑战

4、重新定义企业文化与组织架构

5、构建基于“创意精英”生存和发展的土壤

6、新形态下的招聘变革与发展

7、基于移动互联的学习模式变革

8、传统企业转型互联网的企业HR应对策略

9、HR如何在互联网+时代提升人力资源工作效率

第二部分：基于价值链的组织模式设计

1、价值链设计与分析

2、从价值链到组织设计

3、组织发展与核心能力建设

4、组织核心职能诠释

5、核心能力建设与组织规划

6、盈利模式与组织设计

7、组织结构设计

8、职务体系设计

9、职位编制与岗位JD编写

案例：B公司（顶级美国玩具制造企业）的研发组织设计成功失败案例

第三部分：设计组织结构

1、从价值链到组织结构设计

2、商业驱动力分析

3、以提升效率为中心的组织决策设计

4、风险管控与组织机构设计

5、规划三级四类组织架构

6、五种典型组织模式

7、三种管控模式

8、基于总部专业与服务机制设计的组织模式

9、编写组织管理手册

第四部分：构建职务体系

1、区分职务与职位

2、四步骤建立职务体系

3、三级职务类别划分与选择

4、设计职务级别及其定义

5、职业发展通道设计

6、建立职务序列表

7、与HR各个模块对接职务序列

案例：某知名电信运营商职务设计案例

案例：某知名零售企业职务设计案例

实战：设计本公司职务类别与职务序列表

第五部分：岗位编制与说明书编写

1、人效评估与岗位编制设计

2、三种编制设计方法

3、工作量分析

4、辅导部门设计人员编制

5、有效策划与实施JD编写项目

6、划分职责

7、任职要求的10项要素

案例：某公司招聘岗位任职要求

实战：设计典型职位的任职要求

第六部分：人员能力盘点与人力资源规划

1、组织人力资源盘点

2、构建基于岗位任职要求的评价体系

3、设计评价中心

4、通过年度人力资源盘点实现业绩

5、组织发展与变革规划

6、评估业绩与价值观

7、评估员工专业能力水平和工作动机

8、制订员工调整/核心岗位招聘计划

9、核心人才引进和培养规划

10、规划干部队伍能力提升计划

11、设计针对性的人力资源项目

授课讲师

培训方式：情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结

刘海宏 签约讲师，著名人力资源管理专家，平衡记分卡战略与执行专家，工大ＥＭＢＡ工商管理硕士，国家注册人力资源管理师，国家注册管理咨询师，中国年度十大优秀策划人，全国百名优秀讲师团理事，全国百佳优秀管理咨询顾问，中国讲师网特约讲师。曾任中国化工集团塑料公司人力资源总监，深圳南方科技集团营销总监等职务。

许卫 公司特约专家，人力资源实战专家，IPTS国际职业培训师行业协会认证职业培训师

（本次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）