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ISO14001:2015国家注册内部审核员---国家CNCA注册证书

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课程编号:162257 时间:2017年11月21日-22日 讲师:胡老师 地点:苏州
学习费用:1380 元/位
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课程编号 开课日期 地点 培训天数 选择报名

培训对象:

企业经营者,或高阶主管;各行业有志于从事质量、环境管理系统的人员;等等

课程收益:

课程大纲:

课程目标

1.了解质量、环境管理体系的基本理念;

2.了解管理的过程方法及系统化的方法;

3.理解环境管理商业化的概念;

4.理解环境管理的产品生命周期的概念;

5.理解质量管理的新七项基本原则;

6.理解ISO9001:2015中50个条款的运行要求;

7.理解ISO14001:2015中30个条款的运行要求

8.理解2015版ISO9001与ISO14001的审核新要求。

课程对象

  1.企业经营者,或高阶主管;

 2.各行业有志于从事质量、环境管理系统的人员;

 3.欲建立或正在建立管理体系的企业骨干;

4.欲提高内审员素质的已经通过认证的企业人员;

 5.其他人员包括:质量体系审核员、产品设计开发工程师、制程工程师、产品测试人员等。

课程大纲

一、质量、环境管理体系概论

1.1质量管理新七大原则

1.2过程方法与程序的简介;

1.3风险管理简介

1.4过程与绩效管理

二、ISO14001:2015

9.1组织背景

识别组织及其背景

识别组织的相关方及其需求

确定环境管理体系的范围

环境管理体系

三、ISO14001:2015

10.1领导作用

领导作用和承诺

环境方针

组织的作用、职责和权限

四、ISO14001:2015

11.1策划

风险和机遇的应对措施

总则

环境因素

五、ISO14001:2015

12.1法律法规要求和义务

12.2环境目标和规划以及行动方案

环境目标

环境改进方案

六、ISO14001:2015

13.1支持

13.2资源

13.3能力

13.4意识

13.5信息沟通

总则

内部沟通

3对外沟通及报告

13.6信息记录

总则

创建与更新

记录信息的控制

七、ISO14001:2015

14.1运行

14.2运行策划和控制

14.3设计

14.4采购

14.5应急准备和响应

八、ISO14001:2015

15.1绩效评价

15.2监视、测量、分析和评价

总则

合规性评价

15.3内部审核

15.4管理评审

15.5改进

15.6不符合、纠正措施

15.6措施改进

九、审核概论

16.1形成审核证据链的4大术语及相关术语详解

16.2审核目的的确定

16.3审核的类型说明

16.4审核的二阶段和五步骤说明

十、审核策划

17.1审核方案的编制

17.2集中式与滚动式审核方案应用说明

17.3风险与审核策划

十一、审核的准备

18.1审核组长的确定及小组成员职责划分

18.2审核实施计划的编制

18.3过程审核方法

18.4过程审核方法检查表的编制

十二、现场审核实施

19.1首次会议的程序与要求

19.2现场审核五法:查、看、问、验、记说明

19.3现场审核证据源说明

19.4现场审核观察的技巧

19.5现场审核交谈及询问的技巧和要求

19.6现场审核样本的抽样原则与要求

19.7现场审核验证与记录的要求

19.8不符合项的类型、判定与不符合项形成

19.9不符合项报告的编制

19.10末次会议的程序和要求

十三、审核报告及审核后续活动及结案阶段

20.1审核报告的编制方法和要求

20.2审核报告的签发

20.3审核不符合项原因分析及纠正措施确定的跟催

20.4审核不符合项原因分析的验证

20.5审核不符合项纠正措施计划实施的验证

20.6不符合项关闭及结案

讲师介绍

  胡老师毕业于厦门大学企业管理专业,通过RAB ISO-9000 Lead Assessor 主任评审员考试合格 、ISO14001国家注册审核员/OHSAS18001国家注册审核员/ISO14001国家注册咨询师,曾任职于坤联(厦门)造相器材有限公司管理部经理、厦门阳和饰品有限公司企划部经理、厦门宁利电子有限公司品保经理兼管理代表,为多家管理咨询机构聘请为顾问讲师,胡老师擅长ISO 9000国际品保体系/ISO 14001环境管理系统/OHSAS 18001 职业安全卫生管理系统/QS9000/TS16949国际品保汽车业体系/SA8000社会责任国际标准系统、特别擅长∶五大技术手册(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)、品质成本、产品审核、过程审核、精益生产、IE/5S、QCC/QC七手法/QFD/DOF/现场改善、目标管理、绩效管理、年度经营计划、价值流管理、薪酬管理、人力资源管理,曾为上百家企业进行QCC/QC七手法/QFD/DOF/ SPC辅导,获得客户的一致好评。

曾服务过的客户:上海宝钢集团新事业发展总公司、上海中芯国际、上海南方商城、武汉峰火科技、杭州万向传动、上海英济电子、苏州瑞仪光电、昆山富世康富钰、昆山永丰余、昆山和成卫浴、昆山桦晟电子、昆山高晟精密机电、上海兴盛密封垫、上海奥林汽车配件、上海逸航汽车电器、上海华迅汽车配件、上海鸿源汽配、广西玉柴股份有限公司、柳州六和方盛等。

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