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培训费用：3580元/人 （包括资料费、午餐费、茶歇费等，交通及住宿费用自理，住宿可协助安排）

【方案班实操成果】：

1、《三年战略规划》草案

2、《2018年度经营计划》和《2018年度经营计划战略地图》

3、《2018年度经营目标分解表》、《年度经营计划甘特图》

4、《2018年度经营责任状示范版本》、《月度经营分析会议流程》

5、《2018年度组织优化结构图方案》

6、《2018年关键组织职能、关键职位说明书》、《关键职能优化清单》

7、《2018年关键流程图总清单》、《流程示范图表》

8、《2018年经营目标绩效考核指标库》《2018年战略地图绩效指标》《绩效考核与述职会议流程》

【方案班落地特色】

1、实操：由咨询导师带领学员现场操作、体验与交流。课程各章节均采用老师讲授+小组研讨+现场实操的方式进行，每章内容1次训练，1个工具表单，1个实操成果文件；

2、实战：大量案例剖析和现场演练，现场可选取参训企业作为案例，导师讲授与学员动手的时间比例大致为5:5，充分体现实战为本的方案落地班宗旨；

3、通关：真正的咨询式训练，对学员进行作业通关考核，咨询导师对参训企业的作业进行辅导、检查、打分，一次训练，能得到类似咨询的核心成果；

4、落地：课中咨询导师辅导企业制定出以上8项核心成果，课后由导师团队跟踪、督导、答疑，有需要的可邀请导师入驻企业进行上门辅导。

【方案班组织特色】

1、团队学习：由企业董事长、总经理亲自率领财务、生产、技术、人力资源、销售等负责人6人共同学习、共同研讨，课堂中制定本企业2018年度经营计划各项实施方案。

2、分组操练：按企业分组，6人一组进行研讨与演练。请每家参会企业自备1-2台笔记本电脑，现场设计本企业2018年年度经营计划各项实施方案，让学员带着执行方案回到企业实践。

3、小班训练：为确保训练质量，本次开班企业数量严格控制在10家内，人数控制在60人之内；每天训练时间在10小时以上。

4、竞赛PK：建立小组学习PK制度，每家参训企业现场缴纳200元PK基金，由助教老师负责统计分数，将PK基金分别按照50%、30%、10%的比例奖励给前三名企业，剩下的10%以微信红包的形式发到微信群作为鼓励。

【方案班课程内容】

明确战略

战略分析与战略制定流程

明确与宣导公司战略目标步骤与方法；

分组实操：研讨本公司战略规划目标

年度经营计划制订

年度经营计划体系模型、年度经营计划的核心内容

突破法与基础目标6大方法

年度经营计划目标分解常见六大问题点

分组实操：研讨本公司的年度经营计划任务

年度经营计划战略地图

年度经宫计划战略地图案例分享；

分组实操：绘制《2018年度经营战略地图》

年度经营计划目标分解

编制年度经营计划3种方式、年度目标制订与分解流程

如何检查目标分解是否合理、从年度经营计划目标分解四大审核

年度经营计划分解工具：鱼骨法、价值树法、战略地图

分组实操：年度经营计划制定与目标分解

年度经营计划过程滚动管控

编制年度经营计划3种方式、年度经营计划会议管理

年度经营计划挂图作战的5种方法

对于业务计划的执行效果将按月进行监控

进度监控的表单管理和会议工具进度监控的表单管理和会议工具

年度经营计划调整的三大原则

每个季度末对年度计划进行回顾和调整

分组实操：年度经营计划甘特图挂图作战与月度经营分析会议操作流程

组织运营管控

组织优化思路与设计流程框架；组织管控模式设计思路

组织设计八大基本原则；部门设置的6种类

分组实操：研讨公司组织优化设计方案

职能优化

职能优化、职能设计、关键职能、职能分解、部门职能梳理

分组实操：针对本公司本部门开展职能优化

流程驱动

从职能驱动到流程驱动；流程优化的4大要素；

流程优化基于客户的视角出发思考

企业战略与运营流程系统的关系

案例分享：某公司流程优化管理咨询项目

年度绩效考评管理

年度奖金分配、年度分红办法；

年度薪酬调整策略、薪酬优化方案分享

战略绩效指标设定、战略考核指标的权重设计

绩效考核指标标准、绩效管理考核系数设计

绩效检查与绩效辅导、年度绩效考评与绩效述职会议组织

总经理如何对副总经理、总监进行层级考核？

【主讲导师】：

周洪超工信部管理咨询专家、国际注册管理咨询师CMC、高级营销师、人力资源管理师

10年管理咨询及培训经验；曾任：深圳万厦居业高级项目经理\分公司负责人；深圳金大物流副总经理；金地集团企业内部培训师；九州通医药集团担任企业大学专职培训师；深圳佳丽汽车人力资源总监；深圳某咨询公司项目经理、合伙人；武汉大学、华中科技大学EMBA、EDP特聘讲师；聚成股份、中智信达特聘管理咨询师、企业内训师；主持及操作的管理咨询项目70余个。