总经理/副总经理/厂长等企业领导；人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人；班组长等生产骨干人员。

会务费：3200元/位(含青岛两天课程研修费；海尔、青啤两家企业考察费；青岛期间地面交通费、期间20万元保险费，学员讲义及其它杂费等）

食宿费：11月600元/位（3晚三星级双标间住宿及3个早餐、3个午餐、1个晚餐｛单间补房差390｝等）。

学员对象

总经理/副总经理/厂长等企业领导；人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人；班组长等生产骨干人员。

【课程背景】

互联网带来了零距离，但由此产生的去中心化和分布式，又给企业管理带来新的挑战。昨天还走在时代前沿、创新前沿的企业，今天就有可能被互联网的浪潮摧毁。为此，传统企业必须要紧跟时代变革转型。

青岛拥有众多名牌企业，如“海尔”、“海信”、“青啤”、“红领”等，这些企业做了哪些转变？在转型过程中有哪些必要因素？这些因素对企业成长有何影响？在这些企业转型过程中有什么值得借鉴的做法和精髓？

2017，走近青岛名企，现场考察，互动交流，直观、深层次地了解这些企业并探寻其转型升级经验，开拓视野，拓宽思路，为我们的企业寻求在新形势下更快更好的发展之道。

【课程参考内容】

课程一：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》

第一讲：创客定义与内涵

创客的定义与特征：

海尔创客解读：

海尔创客必要性：

第二讲：创客密码与工具

创客模式之“两大模块”：

创客模式之“两大机制”：

创客模式之“实施四部曲”：

创客模式之“三大平台”：

创客公地之“三方法”：

创客之“四权”：

海尔创客效果：

第三讲：创客保障与支持

创客文化支持

文化内涵：

创客文化的创建：

体系保障

七大创新体系：

激励体系建立：

创客激励的特色：

解析：基本生活费？超额分成？小微主股东？

基础保障：

人人创新：

自营体：

无边界管理：

创客模式对海尔人的要求：

容忍失败：

自以为非：

自我手术：

非本地主义：

第四讲：创客前提与传承

海尔的战略转型：

五大战略阶段：

要飞越不能跨越：

创客前提：

自营体与SBU

自营体与小微

创客发展目标：

解析：小微的特点？

小微对创客的激励？

小微谁控股？

第五讲：互动交流与解疑

创客的创意定向？

创客评审？

创客模式实施的重点？

创客模式三步走？

课程二：《“人单合一，双赢模式”》

一：“人单合一”模式推行的背景：

外部市场竞争的压力：

内部企业求变的动力：

何为“大企业病”？

互动：小企业有“大企业病”吗？

MMC与“人单合一”：

案例：海尔管理模式创新之路？

创新是什么？

二：“人单合一”模式的内涵诠释：

“人单合一”与MBO、LP：

“人单合一”的基础：

“人单合一”的结果：

诠释与延伸：从市场到制造到采购等各个流程的人单合一？

三：推行“人单合一”的系统保障：

架构重组：何为“倒三角”？

观念创新内容：源头论？飞靶论？负债论？

流程再造：流程再造的实质？

企业文化：创造强生命力的企业文化？

案例研讨：“疾水之急，势也”？文化创建？

四：“人单合一”的推行目标与实施：

创造有价值的定单：

做创新的SBU：

人单合一的表现形式之一：

SBU的定义和特点：

SBU的四个要素：

案例研讨：结合自己的实际工作，如何成为SBU？

SBU与成本管控案例外分享？

操作表格展示？目标预算与资源存折？

人单合一的表现形式之二：

何为“T模式”：

“T模式”下的新木桶理论：

T模式的十三个节点

“人单合一”下之“电子日清”的实施：

清点带面，清下联上，清果究因

案例：日清实施与信息化？

五：“人单合一”的评价与检验：

零距离：与用户的距离？

零库存：五类库存的控制程度？

零逾期：是否严格按标准？

3A：量、利、价？

案例展示：中层经理的3A绩效考核表？

六：应用与延伸：

A：“人单合一”在制造业中的应用和延伸？

B：“人单合一”与“精细化管理模式和高绩效管理模式”之关联与兼容？

案例研讨：“人单合一”模式下企业持续发展的2233模型？

决策力与执行力

眼界与境界

行情、我情和敌情

市场目标、目标市场和市场影响力

注：以上课程内容仅供参考，因老师不同，在核心内容不变的前提，授课内容顺序以现场为准。

【核心师资团队】【每期课程授课老师为其中两位】

王培华海尔组织部长

明国庆海尔工会主席

刘大林 海尔纪委书记

王致远 老师

历任海尔集团中高层管理职位十余年，某大型企业总经理三年，海尔高级研学专家，高级讲师、咨询师,上海财大EMBA班客座教授，中国企业家联合会特聘教授，兼任广州、重庆、上海、北京、济南、青岛多家管理咨询公司的首席研修师、高级研修师和企业诊断师,兼任鄂尔多斯、唐山多家企业的签约管理顾问，具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。

王老师专业理论超前，与国际接轨；案例典型，指导性强；现场授课与互动结合，突出解决实际问题的务实性；学院派与实战派的紧密结合是王老师的最大特色。

王维宝 老师

王维宝老师，有“引爆中国第一执行力”美誉的“OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家。 现兼任中国企业家联合会、清华大学继续教育学院、中国人民大学、浙江大学等37家研修管理机构的高级顾问。

王维宝老师在海尔跟随有“中国第一CEO”美誉的张瑞敏首席执行官28多年，曾任职：海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者 ，海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。王维宝老师参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富，学识广博，授课风格生动、激昂，控场能力强，对学员具有极大的吸引力和感召力。

杨克明老师

企业文化咨询专家,集团管控咨询专家,海尔经验研学专家。

清华大学、浙江大学等高校课程教授。北京师范大学管理学博士。曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师。

海尔企业文化体系主创人员之一，在企业文化、集团管控、人力资源管理、OEC管理、SBU经营、市场链与业务流程再造、PSI等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，受聘担任上百家企业管理顾问。

个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地高效手册》等多部。

主要研究和培训领域：企业文化、执行力、OEC管理、SBU经营、管理技能提升、海尔管理课题。