企业中 HRBP；企业中 HR COE；其他 HR 从业者

课程对象

企业中 HRBP；企业中 HR COE；其他 HR 从业者

为何参加？

担任 HRBP，每天陷在事务性工作里，工作量大，没有成就感，怎么破？

HRBP 到底是做什么的？应该做什么？不应该做什么？

如何了解业务？融入业务？

怎么设计解决方案？

如何建立影响力和领导力？

一些典型的工作场景，一个优秀的 HRBP 是如何应对的？

课程收益

深入全面地理解HRBP的角色模型，以及在各角色场景下都会遇到什么问题、挑战和应对方法

全面了解标杆企业的HRBP运营模式

通过团队演练，尝试运用具体操作方法，学以致用

通过案例分析与实战研讨，深刻理解HRBP的关键能力及成功关键因素

课程大纲：

移动互联时代HR新趋势及要求

移动互联时代的特点

HR管理的趋势

移动互联时代HR新趋势及对HR的新要求

HRBP的特点

第二模块HRBP角色模型

战略合作伙伴

解决方案提供者

员工关系管理者

HR运营管理专家

组织文化的传承者

【案例分享】

第三模块HRBP核心能力

业务洞察：HRBP如何了解业务？

解决方案：HRBP如何设计解决方案？

施加影响：HRBP如何建立自己的影响力和领导力？

代冰

2007～2011任职于华为公司，第一个成功推动华为体系化的领导力培训项目PLDP/PMDP等大型培训项目的开发与实施；与IBM合作在研发体系率先全面推广和实践领导力提升项目，是BLM模型、PARR等先进方法论在华为引入的先锋部队；深度参与华为公司绩效管理、HRBP体系搭建等大型变革项目，有深刻专业的理解和实践。 2011-2017年任职于腾讯公司，师从华人管理大师杨国安教授，在腾讯及腾讯的投资公司内深度实践组织能力诊断及提升项目；后加入腾讯最大的游戏部门担任HRBP，推动组织变革、领导力提升与核心人才发展。服务企业：华为、腾讯、迈瑞、中信银行信用卡中心、平安银行、招商银行、巨人网络、58同城、斗鱼直播等。主讲课程：《新任管理者转身》、《教练式领导》、《绩效管理实践》、《员工关系与企业文化建设》、《HRBP实践与能力提升》系列课程。