公司或事业部的培训主管、有兴趣晋升主管等

为何参加？

一个很好的培训计划应是培训部门支持公司业务发展、员工能力发展的具体体现。但上接公司战略、下接员工绩效的培训计划，说是容易，做却难。本课程旨在给学员提供一个制定培训计划的框架，练习、讨论具体的工作步骤，使得在结束时能有一个明确的概念，并能实际制定一个符合自己公司实际，体现培训宗旨的，又能实行操作的培训计划。

课程收益

知晓培训职能的价值定位与对培训计划的描述

理解应用培训需求的沟通策略

理解应用培训计划制定过程中的决策策略

理解应用培训计划制定过程中的实施策略

获得最新培训大数据分享

课程大纲

第一模块定位与描述：培训和培训计划

培训职能的定位

培训角色的转化与主管素质要求

制订培训计划时的挑战：区分不同层次的需求与要求

制定培训计划的流程

第二模块确定培训需求

培训需求的定义

了解组织绩效期望

怎么知道公司战略与目标？

如何获知部门的业务计划与目标？

工具：与主管面谈绩效问题清单

工具：与主管面谈绩效问题清单

第三模块确定优先内容

优先考虑的标准

对实现业务目标的贡献

与能力发展的长远计划一致

有足够的资源支持

支持人（Sponsor）的力度

工具：优先矩阵、培训需求九宫格

第四模块确定培训方案

选择培训手段

合理使用资源

安排培训日期

培训计划示例

第五模块培训计划实施与更新

实施、评估、总结

更新培训计划

咨询、伙伴关系的继续