企事业单位主要负责人、人力资源总监、经理、专员（三年以上经历）、高校相关教学、就业指导中心负责人等

为何参加？

素质模型以及应用领域的成熟技术——课程不仅综合了多种权威的素质模型构建方法论，还精细阐述了当前典型的素质模型应用模式。 同时课程中会引入国内外人才素质评价领域近年来最先进的人才评价模式和技术，包括标准化心理测验、行为面试法（BEI）、无领导小组讨论（LGD）、公文处理测验（In-Basket）和角色扮演（Role-Play）等最常用的测评技术原理及应用方式。

课程收益

了解评价中心的常用工具和方法

从咨询顾问的角度剖析BEI, LGD,公文筐，案例分析等核心的技术

分享企业构建评价中心的关键成功要素

现场演练评价环节的实施，并学会撰写评价报告

课程大纲：

第一模块应用于企业的素质模型是什么

素质模型来源

在企业中素质模型是什么？不是什么？

第二模块 企业怎么应用素质模型

素质模型在人力资源管理体系中的价值定位

素质模型典型应用模式介绍

案例剖析

第三模块 企业如何去构建素质模型

BEI访谈概述

注意—BEI需要精心组织与安排

BEI访谈新手上路

编码前提条件：素质辞典库解读

编码技术训练—这是一种思维方法

编码数据统计

第四模块 评价中心概论

多种评价方法的信效度

评价中心的特点

评价中心的常用方法

标准评价中心的流程

评委的资质和能力素质要求

评价中心的应用

第五模块 无领导小组讨论-LGD

认识无领导小组讨论（LGD）

如何更好发挥无领导小组讨论作用（LGD）

在无领导小组讨论（LGD）中如何进行能力评价

无领导小组讨论施测中常见问题解析

第六模块 行为面试-BEI

认识行为面试（BEI）

行为面试的核心—STAR

行为面试的流程与技巧

如何做出准确判断

实战模拟练习

第七模块 公文筐测验- in-basket test

什么是公文筐测验

公文筐测验的实施步骤

用好公文筐的难点和重点