股东、董事及HR高管及对本课程感兴趣的人士。

项目费用：市价8980元/人，现在报名课程优惠价5980元/人

费用包含：培训费、教材、午餐、茶歇

【课程对象】股东、董事及HR高管及对本课程感兴趣的人士。

【课程背景】

为什么现在的合伙人制度这么红火，因为资本的光环正在褪去，现在是人本为王的新时代！

在过去，是创始人单干制；在现在，提倡合伙人兵团作战。

在过去，利益是上下级分配制；在现在，提倡合伙人之间利益分享。

在过去，职业经理人用脚投票；在现在，提倡合伙人之间背靠背共进退。

【课程收益】

1、掌握合伙人的甄选、估值、分钱、退出机制。

2、掌握5种控制权丧失的有效处理方法。

3、学会规避合伙人风险的4种方法。

4、掌握合伙人与股权设计的区别。

5、情景式教学：剖析合伙人改革案例，借鉴经验、方法和教训。

6、咨询式培训：得到大量表单、工具包，拿回即用；解决培训效果的转化问题。

【课程特色】

现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执行方案。

【工具包】

工具1：股权九轮融资模型

工具2：合伙人的选择模型

工具3：合伙人的估值模型

表单1：股东合伙协议书

表单2：有限合伙企业章程

表单3：员工虚拟股激励方案

表单4：股权代持协议书

【课程大纲】

第一部分合伙人现状的分析----雇佣时代结束，合伙人时代到来（第一天上午，0.5小时）

案例1：海尔迎来合伙人时代

一、合伙人制度与股权设计的区别

二、合伙人适用的企业

第二部分合伙人类型的选择—合在一起，成为一伙（第一天上午，1.5小时）

一、股东合伙人

案例2：苹果公司合伙人股权之路

工具1：股权九轮融资模型：某公司第一大股东股份如何被稀释，及合伙人如何通过股权致富的？

表单1：股东合伙协议书

二、事业合伙人

案例3：任正非如何玩转华为事业合伙人？

三、生态链合伙人

案例4：美道家的生态链合伙人模式（2015年）

第三部分合伙人平台的打造—平台为王，资源整合（第一天上午，1小时）

案例5：讲师合伙人是采取公司制还是合伙企业？

一、合伙企业

案例6：马云如何通过合伙企业控制蚂蚁金服？

表单2：有限合伙企业章程

二、公司制

案例7：乔致庸的银股和身股激励

表单3：员工虚拟股激励方案

第四部分合伙人制度的设计—恋爱模式，操作灵活（第一天下午，2小时）

一、合伙人如何选择

工具2：合伙人的选择模型

二、合伙人如何出资？

案例8：现金出资--某企业的合伙人现金出资方案

思考1：员工没钱出资，怎么办？

三、合伙人如何估值？

1、估值的方法---工具3（估值模型）：PB/PS/PE

2、估值的调整—对赌协议

案例9：冯小刚与华谊兄弟公司的对赌协议

三、合伙人如何分钱？

1、兜底分钱

2、增量分钱

四、合伙人如何退出？

1、荣誉合伙人

2、合伙金（股权）回购

3、IPO上市退出

案例10：九鼎投资LP合伙人的退出

第四部分实操作业（第一天下午，2小时，带笔记本电脑）

1、提供本企业的资料、背景等；

2、设计本企业的合伙人制度（包括合伙人甄选标准、分股权、分钱、退出机制等）

学员展示本企业的合伙人制度，老师点评总结

第五部分合伙人股权的设计—婚姻模式，融资融智（第二天上午，1.5小时）

一、股权架构的设计

案例11：王宝强离婚前的股权架构布局

二、股权控制权的设计

案例12：投票权委托-----腾讯是京东第一大股东，为何影响不了刘强东的控制权？

案例13：一致行动协议-----腾讯是国外控股的公司吗？

案例14：AB股架构----- Google公司的AB股架构，确保创始人不出局

第五部分实操作业（第二天上午，1.5小时，第二天下午1小时）

1、提供本企业的资料、背景等；

2、设计本企业的股权架构与控制权（学员现场演练，老师点评总结，带笔记本电脑）

第六部分合伙人的风险—盛名之下，必有隐患（第二天下午，2小时）

思考2：合伙人制度是万能的吗？

一、道德的风险

案例15：土豆网创始人王微离婚引发的“血案”

表单4：股权代持协议书

二、章程的风险

案例16：万科公司的章程如何抵御门口“野蛮人”

三、涉税的风险

1、股权结构设计不合理的涉税风险

案例17：VIE股权架构的涉税风险

2、股权激励中的涉税事项

四、知情权的风险

案例18：真功夫公司股东知情权纠纷案

【授课讲师】

郑老师

实战派人力资源与财务专家

管理学硕士、注册会计师

高级讲师

擅长领域：

战略人力资源规划

绩效、薪酬体系设计

人力资源成本预算

财务全面预算管理

能够把财务、运营与人力资源管理有效结合，利用数据工具，为企业创造增值服务的实战落地咨询专家

曾任世界500强美国贝尔企业中国区人力资源经理

中国民营500强浙江泰普森企业人力资源总监、财务总监

将近二十年的人力资源管理及财务从业经验，曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业，具有扎实的人力资源管理及财务功底，对成本管理、投融资、资本运营、纳税筹划等有较多的实践，是业内不多的能同时把人力资源与财务有效结合起来的专家。