负责员工关系的人力资源管理者；负责员工奖惩的管理人员；办理企业离职工作的管理人员等。

课程背景

随着中国人力资源法律环境的收紧，相关法律规范的健全与推行，企业的招人难与减员难进一步地凸显出来，企业的裁员方案往往面临着成本与风险的双重考验。如何有效地区分什么人该裁什么人不该裁？如何能避免不当的规模性裁员引发的企业经营管理危机？如何确保不由于不当交接影响到工作进度？如何防止因为流程或规则不当引发的员工离职劳动仲裁……同时每当有员工离职，人力资源部门还要面临一个挑战：即如何做到既为企业负责，又对员工负责？本次研讨就是通过细化研究相关的流程与可能出现的问题，来减少员工离职可能带给企业的后遗症。

课程对象

负责员工关系的人力资源管理者；负责员工奖惩的管理人员；办理企业离职工作的管理人员等。

课程大纲

一、当企业要求员工离职

1. 当员工有重大过错时的离职（重点讲解员工严重违纪时的离职管理）；

2. 当员工不适岗时的离职（重点讲解试用期离职管理和不胜任工作岗位时的离职管理）；

3. 发生重大情势变更时的离职及企业因自身经营需要安排员工离职；

4. 企业安排员工离职会涉及到的补偿金、赔偿金及违约金；

5. 离职面谈（角色扮演）；

6. 企业主动安排员工离职时企业需要完成的工作。

二、员工主动离职与员工离职过程中应注意的几个问题

1. 员工主动提出离职时各方应该完成的工作；

2. 员工离职时可能涉及的赔偿（重点讲解签订服务期条款或竞业限制条款的员工离职）；

3. 当企业遭遇不正当竞争和企业秘密泄露（重点讲解劳动合同中的保密条款）；

4. 劳动；

5. 合同到期的离职与续签；

6. 劳动力派遣人员的离职。

三、当员工离职进入法律程序

1. 如何预防劳资纠纷？

2. 解决劳动争议的途径与程序；

3. 企业与员工的谈判：个人谈判、工会谈判、通过第三人/机构协调；

4. 劳动仲裁程序（模拟法庭）；

5. 劳动争议诉讼程序；

6. 劳动争议中用人单位的举证责任；

7. 用人单位如何有效地搜集证据；

8. 如何有效地与律师一起解决劳动争议。

四、重新审视企业的相关文件

1. 重新审查企业的规章制度、劳动合同和相关人力资源管理流程。