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企业生产管理工程师，各部门主管，经理等相关人员。
培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
企业生产管理工程师，各部门主管，经理等相关人员。
课程背景
等待交货的的客户减少了一半；在制品库存减少了一半；设备的生产效率提升了一倍.库存量减少50%意味着什么？所需的场地减少了一半；积压的资金减少了一半；存货的风险降低了一半,精益生产意味着提高效率，节约资金、降低成本；精益生产意味着用更少的钱，做更多的事！这就是精益流程带来的价值，不正是您所期望的吗？精益生产管理系统由日本丰田汽车公司历经二十余年的时间创建，被称为新生产系统。因其在缩短生产交期、降低成本、提升品质方面取得显著成效，为欧美各个行业所效仿，并成为世界汽车制造业的核心管理原则之一。
课程目标
了解精益流程的概念
了解精益流程的特点
学会用价值流分析流程
掌握精益流程优化的五大工具
通过课堂的演练，能在实践中应用精益方法
课程对象
企业生产管理工程师，各部门主管，经理等相关人员。
课程大纲
精益生产方式概论
认识浪费
精益的流程分析
精益改善工具之---流线化生产
精益改善工具之---均衡化生产
精益改善工具之---拉动生产
精益改善工具之---生产安定化
精益流程实施策略
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