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收费标准：￥3500/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）

课程大纲：

一、基本概念

与业务有关的概念

与质量管理体系有关的概念

与风险有关的概念

与过程有关的概念

质量管理体系与业务的关系

二、风险管理

风险管理基本流程

标准关于风险管理的要求

2.1战略风险

2.2过程风险

质量体系风险评估

三、过程管理方法

过程管理要求

标准关于过程管理的要求

过程的识别

过程管理工具-乌龟图

四、业务实施过程中的质量管理要求

销售管理过程

1.1基本业务流程

1.2标准要求

1.3乌龟图制作

1.4主要风险

1.5运行准则策划

新产品开发过程（同1）

采购管理过程（同1）

生产管理过程（同1）

检验过程（同1）

交付（同1）

人力资源管理过程（同1）

五、标准其他要求讲解

讲师简介：董老师

武汉科技大学工学学士/复旦大学MBA

CCAA注册认证咨询师/BCM认证实施咨询师/高级咨询师/项目经理

英文阅读理解熟练

主要经历：

1992年至1996年，任职于宝钢集团一钢公司技术处工程师；

1996年至2001年，先后任职于宝钢集团一钢公司技术处/质量部主管、管理体系负责人；

培训经历：

1997年9月，质量管理诊断和评价技术培训；

1999年8月，质量管理工具及应用；

2001年8月，CNAT ISO 9000注册审核员培训；

2001年9月，ISO 14000审核员资格培训；

2004年5月，CNAT GB/T 28001 注册审核员培训；

2005年11月，法国BV AS 9100内部审核员培训；

2007年1月，法国BVQI IRIS标准及实施培训；

2007年11月，DNV ISO 27001培训；

2008年5月，DNV ISO 20000培训；

2009年6月，CCAA注册咨询师培训并顺利通过考试；

2010年1月，DNV BCM（业务连续性管理）实施培训。

辅导部分企业介绍：

2002年至今，共成功辅导百多家企业通过ISO 9001/ISO 14001/OHSAS 18001/AS 9100/ISO 27001/ISO 20000/ ISO 22301/ ISO 50001的第三方认证。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。