总经理、副总、生产总监、企管总监、供应链总监、人力总监等，总人数限50人以内。

【对象】总经理、副总、生产总监、企管总监、供应链总监、人力总监等，总人数限50人以内。

【研讨会背景】

今天的中国制造业正面临多重挑战：

凭借低廉的生产要素获利、粗放式运营管理的时代已结束；

客户对产品和服务的个性化、多元化需求不断提出提升；

市场对制造型企业的交付要求越来越严苛，交期的满足变得越来越困难；

劳动力以及生产要素成本逐年上升，企业间竞争日趋白热化，利润空间越来越小；

管理对象多元化特征，用工问题始终挑战管理者的神经；

……

在新时代客户需求与竞争需求越来越高的情况下，

如何审视和重新定位我们的工厂？

如何成为被高端客户高度认可的供方？

如何让自身的供应链更有竞争性？

信息将于2017年11月21日举办的《“精益运营管理体系”分享会暨天津万控标杆工厂参观》，集“实战性、落地性、参与性”为一体，届时，将会由信息实战专家和标杆工厂的高管为您答疑解惑，并结合项目实施企业现场参观交流，帮助与会企业找到最优的解决方案。

【研讨会特色】

亮点一：保障收益收获更多

每个标杆工厂均为信息专家与企业团队亲手打造，均有四年以上的深入合作基础。参观这样的行业标杆更有借鉴意义！

亮点二：高管分享全程干货

集主讲专家及嘉宾十数年管理与实践体验，心血精华，倾囊分享！更有标杆工厂高管亲自分享改善心得，这是其它标杆活动绝无仅有的稀缺财富！

亮点三：高端交流分享平台

参加精益运营管理标杆分享活动的均是制造型企业总经理、副总、运营总监等，每期仅为30-50人，为企业高层间深层次的沟通和交流创建了一个难得的分享平台！

亮点四：独创性可操作可落地

融合了世界500强运营管理体系构建和精益改善的思想，独创性地为中国制造业完美解决可操作性和落地性的问题，已为数百家集团公司成功实施，显著提升运营环节竞争力！

【研讨会主题1—“精益运营管理体系”构建】

分享内容：

一、制造业管理者面临的势、道、术的思考

二、取行业发展之势：现代企业供应链的发展趋势

现代企业供应链的天职

现代企业供应链的主要挑战

三、明体系管理之道：公司管理者的体系管理之道

精益运营管理体系的模型与逻辑

精益运营管理体系评价系统

四、优管理工具之术：从战略到执行构建运营能力

工厂总监的六项关键性策略

精益人才育成--生产员工岗位培训体系建立

如何推进功能性5S活动

为什么要建立精益车间标准化管理体系

工厂KPI量化绩效体系

多层面的精益改善体系

团队/员工的KPI绩效评估与激励体系

智慧工厂信息化与标准化

主讲专家

姜莹先生

信息总经理

精益运营管理体系

创始人、首席专家、著作权所有者

【研讨会主题2—天津万控企业参观交流】

万控集团总部设立于浙江温州，现有员工2600余人，分别在丽水、天津、成都、温州滨海、江苏太仓等地建立了生产基地，是国内电气柜体产量最大的制造商。

天津万控与信息的合作始于2012年初，通过这几年的持续改善，天津万控实现了年业务20%以上的显著增长，人员规模从900多人优化到600多人，人均效率提升30%，作业方式由两班制改为单班制，员工流动率也大幅下降…….随后天津工厂的成功经验被复制推广到集团的其他工厂。一批优秀的管理人才和一套成熟的运营管理体系将长久的支撑万控未来的变革之路！

主题：集团型企业快速发展下的双体系管理

万控集团天津工厂总经理张总

一、万控的精益运营管理体系项目背景

1.多品种小批量的产品需求对多能工水平的挑战

2.交付周期和规模扩张对一线员工培养速度的挑战

3.离散型生产模式对班组与员工KPI目标协同的挑战

4.集团化（多工厂）运营对可复制的体系化管理的挑战

二、直观感受“双体系”的魅力

1.员工岗位培训体系的建立与产出

2.工厂班组与员工KPI考核体系的建立与产出

3.员工培训矩阵管理看板

4.员工KPI葡萄图管理看板

三、分享与交流

1.标杆工厂高层分享项目历程

2.参会人员深入交流，老师答疑