传统人力模块转型者、人力资源经理、人力资源独立模块负责人； 业务经理、业务管理者等；

学习费用：RMB4999/人（含培训费、教材费、证书费、税费、茶水点心，两个正餐） ，12月1号前报名早鸟价4499，三人团购更有优惠

学习对象：初级HRBP、中级HRBP

传统人力模块转型者、人力资源经理、人力资源独立模块负责人；

业务经理、业务管理者等 ；

课程收益：

1、更新和统一学员的 HRBP 理念，结合 HRBP 理论和标杆案例， 厘清传统 HR 与HRBP 的 核心区别，帮助传统人力平稳度过 人力资源转型期，学会了解业务，取得业务部门的信任，发挥HRBP的价值。

2、通过标杆企业优秀 HRBP 的画象帮助企事业单位在职 HRBP 和 HR 了解传统人力资源和 HRBP 的区别，掌握HRBP 应该具备的思维方式以及不同层级HRBP 的技能树；

3、让HR 专业人员因应互联网+ 时代的组织变革要求在逐步转型为业务伙伴的角色的道路上， 打开业务思维，帮助企业调整组织架构和定位未来的人才通道，在 对话业务老大和中高层管理者提高话语权；

4、熟练掌握标杆公司阿里巴巴政委体系的架构和设置，了解阿里政委的设置和具体工作内容以及成为 一名合格的政委所具备的能力等

5、学习阿里政委的工具三板斧具体运用，以及政委三板斧的通业务拿结果，具体指导实际工作。

课程大纲

Day1 HRBP理解

一、HRBP为何而来

1.HRBP总述

（1）HRBP全球发展简史

（2）HRBP转型的必然性分析

（3）HRBP与HR三支柱的关系

1、HRBP的核心能力

（1）传统HR与HRBP的区别

（2）HRBP应具备的思维方式

（3）不同层级HRBP的技能树

案例：标杆公司优秀HRBP画像

二、HRBP进场常见的问题

1.HRBP如何了解业务

（1）沟通为先—找准搭档需求

（2）业务为根—抓住业务核心

（3）专业为王—拿住组织痛点

2.HRBP如何与业务建立信任

(1) HRBP与业务的信任链分析

（2）建立信任的三条公式

（3）建立信任的标杆方式

3.HRBP的成长路径

（1）服务型：像快递一样的delivering

（2）业务型：像猎头一样的hunting

（3）专业型：像顾问一样的thinking

（4）管理型：像导演一样的showing

案例：成功HR的修炼

三、Mapping能力的修炼

1、Mapping能力的理解

（1）管理场景的具象化

（2）业务流程的结构化

（3）思维模式的可视化

案例：标杆公司HRBP胜任力

2、Mapping在企业的应用

（1）管理场景的具象化

（2）业务流程的结构化

（3）思维模式的可视化

案例：标杆公司HRBP胜任力

3、Mapping能力的修炼

（1）从职能思维到业务思维

（2）从用户思维到产品思维

（3）从线性思维到结构化思维

案例：成功HRBP的修炼之道

Day2 阿里政委体系

一．阿里政委体系产生的背景

1.特殊时代的业务需求

2.创始人的认知

二．阿里政委的角色和定位

1.B2B业务时代背景下的政委角色和定位关于人的问题的合作伙伴

人力资源的开发者、增值者

公司与员工之间的同心结和桥梁

公司文化的倡导者、诠释者、贯彻者

2.互联网金融背景业务场景下HR的角色和定位

身陪伴、心感知、搭场子、促业务

心力、脑力、体力的水乳交融

三．政委如何开展工作

1.阿里政委如何了解业务

业务出身的政委该如何知业务

传统人力出身的政委该如何了解业务

传统人力出身的政委如何对内知业务

传统人力出身的政委对外知业务该如何下手

2.阿里政委落地核心的抓手是什么？

政委如何抓住核心人物

政委如何通过仪式感达到借事修人、借事聚气

政委如何通过制度体系借假修真

3.阿里管理三板斧的详解管理三板斧的内容是什么？

如何使用三板斧工具

4.阿里政委如何懂人心

不同时代下不同阶段中人的诉求分析

从互联网-移动互联网-物联网-云计算-大数据到人工智能，每个阶段人的诉求是什么？

分享嘉宾

陈祖鑫

清华大学毕业，13年的工作履历，曾任海航集团（上市公司）人力资源总监等职。自2013年始，陈祖鑫老师专注于“人力资源转型”、“HRBP和三支柱”的主题研究。他通过考察、访谈、游学、演讲，至今驾车10万多公里，走进100多家标杆公司；同时，举办全国巡讲与活动共创，至今完成300多场HRBP专题活动，与数千名全国各地的HR从业者和一线管理人员面对面交流，积累了丰富的一手实践案例。

江华丽

1、8年阿里路 跨越3个业务职能完全不同的BU ，6个业务属性不同的部门，从业务（business）－市场（marking）－业务管理－HR 见证了从早年阿里的国际站业务再到互联网金融（支付宝）经历过企业的0－1，再从1－10的业务变迁，组织升级的过程 同时兼具多条业务线，不断的切换和适应不同的组织角色，构建过不同的业务形态下的组织。具备多维度的业务和组织战略视角；业务中的政委，政委中的业务 从业务中来到业务中去 在人力资源以及团队管理方面有很丰富的实战经验

2、做过2家公司的联合创始人 踩过坑，碰过壁

3、做过很多企业的兼职顾问，见过不同发展阶段的企业的业务和组织形态 既有大公司专业化和体系的背景和视角，也有创业小公司的接底气的实战体验