企业老板及事业部合伙人,企业高管、总监及经理级管理干部,

参课对象：

1、企业老板及事业部合伙人

2、企业高管、总监及经理级管理干部

3、企业储备或未来重点培养干部

（互动体验式课程，现场沙盘模拟出每家企业解决方案，因此建议团队10人以上参课效果最佳）

您是否长期沉浸在下列的困扰之中？

1、行业迅猛发展，中高层团队领导能力跟不上公司发展速度？

2、企业越做越大，老板却越来越累？

3、绩效考核每年都做，但为什么总是无法有效落地？

4、老板觉得：中高层领导能力总是缺了点什么，却又说不出来？

5、为什么中高层领导被培训了许多次，却少有改善？

6、为什么辛辛苦苦培养的中层干部总是留不住？

7、为什么总有一部分中层干部缺乏激情？拨一拨才愿意动一动？

8、为什么每天忙的昏天黑地，但做的结果往往不是领导想要的？

9、为什么总是到了月底，团队负责人才会为业绩发愁？

10、为什么90后员工说走就走？如何有效管理90后？

11、为什么老板或高层管理者在与不在，团队判若两人？

12、如何合理激励老臣子与旧功臣？

课程收获：

1、帮助参课企业中高层团队真正掌握"业绩倍增"科学、高效实践“领导力提升8步循环落地秘诀”！

2、帮助参课企业用最适合、最科学的方式留住核心团队及骨干成员！

3、帮助参课中高层领导用正确方式高效激励下属对整个公司最终业绩负责，而不是简单的对过程负责！

4、参课团队责任心打造！真正帮助老板或部门负责人将责任下移给每一位下属。人人懂责任！人人担责任！

5、帮助参课中高层领导如何从招聘开始寻找并留住优秀的人才。

6、一手好牌打好不算本事，一手坏牌能够打好才是真本事！帮助参课中高层领导运用最专业、最适合本行业发展特点和规律的工具将一支团队真正实现工作效率最大化！

7、帮助参课企业用最快的速度将90后管理新星打造成真正的高绩效的团队负责人。

8、帮助参课团队凝聚人心！小山头主义真正转变为公司利益至上、业绩导向的团队协同作战！

课程特色：

1、中高层领导力培训第一品牌！

2、专家实战顾问团队，拥有为万科、TCL、海尔、中国人寿、贝因美、平安保险等知名企业团队实战培训经验！

3、全程体验式教学（咨询-中国体验式教学第一品牌），不枯燥、寓教于乐。

4、课程内容及案例全部来自十年行业研究及项目实战精华。咨询独家自主研发知识体系！

5、专业咨询机构：现场出解决方案/后期改善方案。

6、现场复盘演练，反复操练！反复实践！给工具、给方法！回去就可以开干！

课程大纲

卓越领导者能力打造就是：

做业绩的恒心+带团队的感恩+作下属的忠诚+带团队的能力+作领导的胸襟+带团队的技巧

第一章 透过现象看本质：优秀团队卓越领导力打造标准

一. 团队成功才是真正的成功：每一位团队负责人都必须掌握的3种高效领导方式！

1.【工具方法】领导就是责任：团队负责人如何真正将团队每位成员的成长变成自己的责任？

2.【工具方法】领导就是牺牲：团队负责人如何权衡短期激励和长期激励？

3.【工具方法】领导就是表率：团队负责人如何让下属真正信服、愿意跟随？

二．先付出，后索取：领导者必须遵从的三条黄金定律及养成方式

1.【工具方法】中高层领导者如何正确经营管理团队、提升团队战斗力？

2.【工具方法】中高层领导者如何正确因材施教，用好每一位优秀的员工？

3.【工具方法】中高层领导者如何培育一支懂得感恩的优秀团队？

三．对号入座，如何将领导能力定标准、分等级：优秀领导者的五星标准

四．【以道御术 以术悟道】卓越领导力打造公式：

卓越领导力打造八步连环落地法=经营管理理念*经营管理工具*经营管理机制*重复

（给工具、给方法、给制度、教本质、教复制、教落地、回去开干！）

第二章 真正决定业绩导向型团队领导者领导能力提升的核心要诀：自我管理【经营管理理念】

一．【工具方法】不是所有的管理的都叫自我管理：如何处理团队内三类典型问题下属

1.能力强，但不愿意服从上级领导？

2.资历老，但不会管理团队？

3.人缘好，但做不出业绩？

二．【工具方法】不同行业如何培养领导者具备三大领导力必备特质

1.如何在团队内部构建团队成员忠诚感的驱动力？

2.现场体验式换位思考：是哪些因素驱使上级领导愿意重用下属？

3.作为一名优秀的领导者，如何自上而下得到团队的认可？

三．中高层领导者需要真正有目标、懂得自我管理！

1.【工具方法】不战而屈人之兵：一组管理工具使每个人真正进入责任状态

2.【工具方法】己所不欲勿施于人：如何培养具备业绩导向目标感强的领导者，从而使下属更加信服

四．中高层领导者自我管理修炼的三大维度

1.信仰管理-凡事有原则、有包容、有导向：

（1）【工具方法】领导者如何让每位员工快速相信自己的产品、愿意为团队赴汤蹈火？

（2）【工具方法】物以类聚，人以群分，强扭的瓜不一定能带来从心出发的跟从：团队负责人如何选择能力更强、愿意和团队走的更长远的业务人员？

（3）【工具方法】团队一致性需要不断修炼：团队一致性修炼黄金定律。

2.目标管理：管理欲望、管理梦想、管理未来

（1）【工具方法】您企业的业绩目标是什么：如何将公司业绩目标合理、可落地分配给每个部门？

（2）【工具方法】三套高效的管理工具帮助企业负责人将优秀的下属牢牢绑定！

（3）【体验实操】现场沙盘模拟：如何合理、高效将业绩目标分配给各部门，且保证落地执行？

（4）【体验实操】现场沙盘模拟：如何实践中用三套管理工具将优秀下属牢牢绑定？

3.角色管理：知道自己现在是谁？该做些什么？恪尽职守、切勿好高骛远！

（1）角色认知的实质：各尽其职、各尽所能

（2）如何从角色认知的角度帮助企业建立一支高效、组织机构分明、战斗力极强的团队？

（3）【体验实操】三次实践：现场教会参课企业中高层团队有效提升企业高层、中层、基层三大能力分配及角色认知！

第三章 绩效考核不是解决问题的唯一方法！卓越团队需要高效沟通来获取持续业绩增长！

【经营管理工具/能力/技巧】

一．如何将高效沟通18套方法充分运用在不同行业团队打造中

1.【工具方法】如何搭建“开放与冲突”的环境是解决持续业绩问题的入口。

2.【工具方法】沟通六大诀窍，帮助管理与执行尽快速拨开云雾见青天，迅速达成业绩指标

3.【工具方法】八种方法帮助团队迅速彼此消除内部误会、增进了解、改善关系

4.【工具方法】三种有效方式减少猜疑，增强团队凝聚力

二．【工具方法】-高效沟通7步法：

“七步”简单、便捷、有效帮助业务型团队自上而下提升沟通效果

三．【工具方法】管人，先要了解人！现场围绕企业实际情况，对号入座：

九大沟通技巧及工具对应团队9种典型人物特征。

给方法、给工具，9种技巧帮助团队负责人实现高效沟通应对之策。

【体验实操】：现场实践生产\金融\贸易\销售等行业团队成员典型人物特征及不同管理、应对方式

第四章 领导就是要会带队伍：如何打造一支高绩效销售团队【经营管理工具/能力/技巧】

一．干好干坏？用真正科学的标准去评定每一位团队领导者：高绩效团队的十大评估标准

二．【工具方法】危机感是动力的催化剂：如何激发团队危机感？

三．三级跳实现高绩效团队打造快速落地

1.选择大于培养：人选对了，事情就成功了一半。

（1）不同行业团队选人三大误区

（2）【工具方法】不同行业团队正确选人的两大维度

（3）【体验实操】金牌面试官养成现场实操讲解

2.循序渐进、持之以恒：一支中高层稳定、业绩稳定的优秀团队的经营之道

（1）【工具方法】生产制造型团队经营必备五大心法

（2）【工具方法】销售/贸易/旅游型团队经营十大技巧

（3）【工具方法】金融/投资/地产开发/项目型团队经营三大技巧

3.【工具方法】中高层领导如何有效、快速激励下属？

（1）三种最快见成效的薪酬绩效激励方式

（2）三种易于落地执行的文化激励方式

（3）企业做大了，是不是一定要做合伙人模式或股权激励？

第五章 管理终须落地：4大机制、8大系统帮助领导者实现业绩倍增【经营管理机制】

1.四大机制：管理落地的方法保证

（1）【工具方法】团队需要对金钱和成长的渴望！（系统搭建方式及工具）

（2）【工具方法】团队需要人人为业绩拼命！（系统搭建思路及工具）

（3）【工具方法】团队需要科学的监督管控方式！（系统搭建形式及工具）

（4）【工具方法】团队需要员工喜欢的奖惩方式！（系统搭建凡是及工具）

2.八大系统：保证团队持续对公司整体业绩负责！持续激情四射！持续业绩倍增的最有效组合！

（1）【工具制度方法】竞争系统：如何在企业内部建立以整体业绩结果为导向的PK机制

（2）【工具制度方法】传播系统：

建立团队内部“有业绩，有尊严！无业绩，无尊严！”的“尊严”系统。

（3）【工具制度方法】分享系统：

一个苹果和另一个苹果交换，最终还是得到一个苹果

一个想法和另一个想法分享，最终得到的是两个想法

（4）【工具制度方法】重复系统：

锁定目标，专注重复！如何帮助团队重复、重复、再重复的获得持续良性增长业绩？

（5）【工具制度方法】沟通反馈系统：

团队协作需要沟通，更需要主动反馈！明确就是力量，帮助企业建立内部高效的信息驱动系统。

（6）【工具制度方法】品牌分系统：

钱不一定能解决所有激励！团队持续成长不可或缺的最有效、神秘激励方式！

如果一个人业绩好，那就用钱来衡量！

如果一个人值得尊重，那就用品牌分来衡量！

（7）【工具制度方法】养花系统：

敬畏生命，尊重规律！

敬畏员工，尊重员工成长规律将会收获强大的团队和卓越的领导力！

（8）【工具制度方法】业绩倍增软件定律：优秀团队必备业绩倍增法则

业绩的背后是团队

团队的背后是领导

领导的背后是理念

理念的背后是工具

工具的背后是机制

机制的背后是投资

第六章 你真的学会了吗？

讲师介绍：

温 宁 咨询 顾问研发中心总经理 资深顾问

英国布里斯托大学经济管理学硕士

英国拉夫堡大学管理学硕士

曾任职于美国UDG联创国际 战略执行力顾问

曾任职于美国派克钢笔 中华区 战略执行力顾问

曾任职于可口可乐 薪酬顾问

原锡恩咨询上海、杭州、武汉三地分公司总经理

专注于为高增长型企业提供：战略营销、战略执行、中高层团队打造等项目咨询及实战落地解决方案！

曾主讲过的大型论坛演讲：2011年、2012年、2013年、2014年与郎咸平教授共同完成“-郎咸平2010-2011预测专场”现场演讲；2015年与叶檀、马光远、高国立、绿地集团、万科集团等完成“2015-2016咨询预测专场”；2015年与红星美凯龙、绿地集团、万科等完成“咨询2012-2013年终预测专场”

服务的部分上市企业：

绿地集团（股票代码：600606） 贝因美（股票代码：002570）

万达电影（股票代码：002739） TCL（股票代码：000100）

中国人寿（股票代码：601628） 比亚迪（股票代码：002594）

平安保险（股票代码：601318） 万科集团（股票代码：000002）

太平保险（股票代码：00966） 好孩子国际（股票代码：01086）

诺亚财富（股票代码：NOAH） 柯菲平医药（股票代码：870447）

曾亲自参与服务过的战略执行力、运营管控、中高层管理团队打造、HR项目及企业： 浙江贝因美股份有限公司、绿地集团、德马物流集团、香港惠聚集团、罗莱家纺、绿地集团、安徽洽洽集团、雅迪电动车、美国派克钢笔、江苏爱康太阳能、江苏熔盛重工、上海钢垒集团、嘉兴宝兰电器、江苏柯菲平医药、浙江嘉丰工艺、张家港阳光家具、张家港天达工具、张家港旭升铝业、徐州大通市政、甘肃奇乐商贸、苏州原禄机械、上海证大集团等。