财务经理

实战型财务顾问训练营的价值是什么？

财务顾问是一个令人尊敬和艳羡的职业，那么，如何才能成为一个好的咨询顾问？

如何才能顺利从财务总监（职业经理人）转型成为一个优秀的财务顾问（合伙人）？

实战型财务顾问训练营课程，将有助于你实现从财务总监到优秀财务顾问的完美转换！

当然，并不是每个人都会成为财务顾问，但是，每个财务经理人都需要具备财务顾问的思维模式和职业技能，诸如：系统性思维，设计项目全案的能力，诊断问题和评估风险的能力，给出解决问题的方案和路径，对业务具备洞察力、直达问题本质，看透商业运作的底层逻辑，善于抽象和总结，能够把握重点，提炼通用的方法论……总之，这些重要的理念和方法应用到我们的日常工作或者专项任务中，定能为企业创造更大价值，取得更大的成绩！

培训收益：学习了这门课程，将获得如下收获

让你踏上成为一名实战型财务顾问的征程；

形成顾问式思维习惯，能够设计全面系统的解决方案；

熟练掌握财务顾问的工作逻辑与处世方式；

了解财务咨询项目的工作模式和流程，可以独立上项目，与他人协作；

熟悉常见的财务咨询业务的操作方法，不惧怕面对独挡一面的财务问题；

了解从一个财务总监转型为财务顾问的路径，从当下做好未来的规划；

为自己的财务职场发展做出准确定位，真正懂得顾问之道；

有机会成为财智东方的兼职顾问和事业合伙人。

解释以下困惑为了解答如下困惑，你需要参加这门课程：

财务咨询顾问跟财务讲师哪个好？我更适合哪个职业呢？

财务顾问的职业发展与薪酬情况？转行容易吗？

我已经有多年的财务工作经验积累，适合做财务顾问吗？

如何入门，从哪儿开始做起，要花多长时间，才能成为年薪百万的财务顾问呢？

财务顾问怎么做咨询项目？有章法和套路可循吗？

做财务咨询需要那么多的专业和非专业的知识，如何掌握？我能行吗？

如果我想以后做财务顾问，我现在该做些什么？

如果我想兼职做财务咨询，应该怎么开始？

财务顾问究竟是个什么状态？是否我理想的工作？

我很感兴趣做财务顾问，我能行吗？

课程大纲：

在实战型财务顾问训练营中，将传授如下重点内容:

1. 如何做好一个财务咨询项目？（项目的流程、标准、手法、范本）

首先要知道如何做项目？如何成为一个合格的项目经理？

财务类咨询项目有哪些特点？财务顾问在做咨询项目的时候经常会出现哪些问题？

常犯的错误有哪些？我们带你复盘财智东方曾经做过的典型案例，深刻体会做项目的酸甜苦辣！

● 典型的财务咨询项目分步剖析

● 实战演练一个完整的财务咨询实例

● 项目日志、项目报告、项目方案书、项目执行规范

● 项目预算、项目组报酬、项目费用管理、结项报告

● 立项、动员、程序性、形式化、文档化

● 理解咨询项目的本质规律和关键成功要素

● 常规的财务项目执行套路与常见手法

● 总结财务类项目中的常见问题

● 如何应对咨询中的需求变化？如何应对客户的刁难？

2. 财务咨询业务是如何开展的？

咨询业务的本质是什么？应客户之约而去影响客户的艺术！

● 咨询公司发展的轨迹

● 咨询业务是怎么有效组织起来的？

● 构建一个咨询业务管理模型

● 咨询业务的运转及杜邦公式的应用

● 咨询业务是怎么赚钱的？

● 咨询业务的组织与角色分工（项目经理、助理、专家、成员、外包协作方）

● 咨询业务的质量是如何管控的？QoS，掌舵委员会/专家委员会功能

● 财务咨询业务的的标准化、产品化——如何开发咨询产品？

● 咨询业务的全流程剖析：售前、投标、谈判与签约、项目组成立与项目启动、驻场与调研、诊断与评估、出报告/方案设计、实施与落地，工作推进与组织协调

● 咨询业务的商务条件、报价/收费标准、收款/催款、投诉的处理

● 咨询业务团队的绩效管理、考核、内部结算、承包、外包

● 合伙人制

● 市场需求分析，咨询业的竞争、格局、未来发展

3. 如何修炼成为一个优秀的财务咨询顾问？

● 如何管理客户的期望？

● 如何与客户交往、客情关系维护（沟通、节点、流程、标准、交付物）

● 如何验收项目、收到尾款？

● 在咨询项目中的若干角色剖析（顾问/参谋、导师/教练、领导/榜样、专家/权威、下属、监督、观察者、诊断医生、中间人、说客、A/B角）

● 财务咨询师的研究方法，如何快速获得一个行业的知识、经验？

● 如何适应环境并快速了解企业信息？

● 财务保密工作如何做？如何快速取得客户信任？

● 如何避免卷入公司政治、家族纷争、家庭纠纷？

● 咨询师如何避免个人职业风险、法律风险？

● 现场工作与非现场工作模式

● 财务顾问的职业道德与素养

● 工作方式、在线工作、效率管理、团队协作

● 财务顾问必备的周边技能指引

4. 财务咨询百宝箱，工欲善其事必先利其器！

● 优秀咨询公司成功经验分享

● 常用的咨询工具（调研、问卷、诊断、报告模板）

● 常用的财务模型简介

● 常用的PPT和excel知识点和技巧

● 其他公司的诊断报告样板剖析

● 财智东方的咨询报告完整版

● 财务咨询项目指导手册

● 客户期望管理表单

● 月度、节点进度报告

● 知识库、案例库、模板库

● 结项报告

● 咨询项目预算、结算与台帐

● 财务顾问生存指南

● 常用的商务协议

5. 如何成为身价百万的财务咨询顾问？

● 执业方式与成功模型

● 打出自己的一片天地，你能独立工作吗？

● 基于工作岗位的咨询方法训练

● 财务咨询师成长的路径、轨迹、级别、段位

● 如何建立框架思维（全局观）、系统思维（事理观）、本质思维（底层逻辑）？

● 如何做好售前工作？

● 如何承接外包业务？

● 如何提高自己的身价？

● 什么活儿能接，什么活儿不能接？好生意是如何诞生的？

● 如何有效地影响客户与改变客户？

● 如何为自己定位、如何把自己卖出去？

● 如何与财智东方合作？

● 自由职业财务顾问的特点与禁忌

● 专职与兼职的辨析

● 口碑、自我营销与品牌、个人商业模式与定位

6. 不同类型的财务项目如何做？（典型业务剖析）

● 企业财务风险诊断

● 企业上市前的改造与辅导

● 常年财务顾问服务

● 外包CFO服务

● 集团财务管控架构设计

● 企业股权激励方案设计与实施

● 商业计划书撰写

● 咨询式培训与培训式咨询项目

● 企业上市的方案设计与可行性评估

● 管理会计升级与管理者驾驶舱设计

● 企业财务体系设计与财务再造项目

● 远程支援与在线辅导

● 热门与畅销的专业领域介绍

学习了这门课程，将获得如下收获：

1. 让你踏上成为一名实战型财务顾问的征程

2. 形成顾问式思维习惯，能够设计全面系统的解决方案

3. 熟练掌握财务顾问的工作逻辑与处世方式

4. 了解财务咨询项目的工作模式和流程，可以独立上项目，与他人协作

5. 熟悉常见的财务咨询业务的操作方法，不惧怕面对独挡一面的财务问题

6. 了解从一个财务总监转型为财务顾问的路径，从当下做好未来的规划

7. 为自己的财务职场发展做出准确定位，真正懂得顾问之道

8. 有机会成为财智东方的兼职顾问和事业合伙人

为了解答如下困惑，你需要参加这门课程：

1. 财务咨询顾问跟财务讲师哪个好？我更适合哪个职业呢？

2. 财务顾问的职业发展与薪酬情况？转行容易吗？

3. 我已经有多年的财务工作经验积累，适合做财务顾问吗？

4. 如何入门，从哪儿开始做起，要花多长时间，才能成为年薪百万的财务顾问呢？

5. 财务顾问怎么做咨询项目？有章法和套路可循吗？

6. 做财务咨询需要那么多的专业和非专业的知识，如何掌握？我能行吗？

7. 如果我想以后做财务顾问，我现在该做些什么？

8. 如果我想兼职做财务咨询，应该怎么开始？

9. 财务顾问究竟是个什么状态？是否我理想的工作？

10. 我很感兴趣做财务顾问，我能行吗？

武学东老师简介

个人简介：

 《首席财务官》首席财务专家

 清华大学能源学院，清华大学总裁班，清华大讲堂

国家会计学院CF0班特邀讲师

 资深财务管理顾问

 全国十大CF0，优秀CF0奖获得者

 中央财经大学客座教授

武老师毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业，商学硕士。

曾任职北京诺基亚移动通信有限公司财务部经理，首信股份有限公司经营财务部总经理，副总裁，主管手机产业营销与研发工作。北京诺基亚、首信科技、上海矽魁等多家企业的董事。

经世界顶级跨国企业多年的历练，丰富的经验、开阔的视野，具有专家能力的职业经理人，擅长企业商业模式，盈利模式，投融资及资本运作，在私募融资及企业上市方面有过多年经验。在企业财务战略、预算与绩效管理、营销管理、新产品开发等方面，有着深厚的造诣，是一位卓有成就的实战派管理专家。

武老师曾于2005年入选全国十大CFO，并获得“优秀CFO”奖，可以说是中国本土最成功的高级财务经理人之一。

讲课特色：

武老师善于根据授课对象的特点甄选话题，达到良好的沟通效果；风格务实，内容实用性强，针对实务中需要的技能、方法、观念，以解决问题、达到目的为主，没有长篇大论，全部为重点内容讲解深入浅出，幽默诙谐，能通过案例，从不同视角描述专业深奥的观点和思想。

培训课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，给人耳目一新的感觉，一贯受到参加者的高度赞扬。

业务专长：

武老师集财务、营销、研发于一身的职业经验，企业高管的工作经历，让他形成了以经营者的视角来进行财务方案设计的理念，将专业的财务理念和技术应用于企业财务管理实践，着眼于为企业带来真正的价值。参与过多家企业上市工作，尤其对企业上市前的可行性分析和合规性改造工作尤为擅长。注重实效，倡导通过知识转移将经验、技能传递给企业的财务团队，来保持企业财务体系长久健康地发展，并能与不同职位的人员进行顺畅的沟通、答疑解惑，形成执行力。

近期服务过的客户：

三星集团、美的集团、百度、天音通信、中国移动、中国联通、国家电网、JVC、国家开发银行、正泰电器、欧普灯饰、宜而爽、天创鞋业（kisscat）、九阳集团、旭阳煤化工集团、神威药业、业之峰装饰、方太厨具、国泰君安证券、舜宇集团、华耐集团、kappa、奇瑞汽车、威胜集团、京博集团、电控集团、北京住总、太平洋保险、中意保险、中粮集团、用友集团、玖龙纸业、方正集团、263网络、大恒集团、法制晚报社、南洋胡氏家具、中青旅、凤凰国旅等等

学员评价：

----武总实战经验如此的丰富，这两天财务经理的课程，让我开拓了思路，其中包括了财务经理应该掌握的知识，技能，处理问题的技巧，对我的工作开展有很大的帮助，谢谢武总。

----武老师的的授课深入浅出，诙谐幽默，理论与实践水平都非常的高，内部控制如此枯燥的课程都能的如此精彩，可见功力深厚。

----通过此次培训，对全面预算管理的定义、流程有了清晰的概念，对一些难点问题如如何调整预算、业绩考核有了更多的经验积累和思考，回去可以跟管理层提出建议和探讨。老师讲解非常生动、幽默、精辟。

----实务经验分享生动、深刻，讲最新获取的资讯提炼总结融入到授课中，将企业生产经验与财务实践相结合，寻求解决问题的方法。