企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员

课程前言

百度有云：“培训的最终目的是通过提升员工的能力实现员工与企业的同步成长”。培训对企业的重要性不言而喻，而科学制定企业年度培训计划是培训落地的关键一步，走好这一步，才会让培训事半功倍。但是，年度培训计划的制定却年复一年地困扰着许多培训管理者，常让他们苦不堪言——

q 如何定位培训对象的需求？

q 如何形成可视化培训成果？

q 如何让培训关联业务目标？

q 如何规划培训资源？

针对以上问题，特邀原锦江集团管理学院执行院长李俊老师，与我们一同分享《年度培训规划设计与执行》的精彩课程。本课程通过融合企业大学多年的实践经验，复盘萃取出其中的方法论，并结合国内外先进培训理论基础，形成方法步骤，为企业高管提供明确发展策略和举措，形成清晰的实施路径，制定可操作的落地计划。

课程大纲

一、分析年度培训需求

1.企业总体分析:如何围绕经营绩效的状况来考虑培训策略?

（1）分析年度经营战略

（2）分析年度经营计划与,目标,绩效要求

（3）分析年度人力资源战略

（4）分析年度人力资源计划

（5）分析上年度业绩与培训相关的问题

2.培训需求分析的基本问题:如何通过培训需求分析来找到改变绩效的机会?

（1）工作分析　

（2）培训对象分析　

（3）学员需求分析

3.需求分析基本工具的运用问题:用什么方法来识别培训需求

（1）观察法

（2）座谈法

（3）问卷法

（4）雷达图

（5）标杆分析法

4.培训需求的最终确定问题:这么多需求,该先满足那一个?

（1）工作优先次序

（2）员工优先次序

（3）具体培训需求优先次序

（4）培训需求最终确定

二、规划年度培训方案

1.培训目标制定问题:

（1）培训三个基本目标:维持,改善,创新

（2）培训目标的重要性界定与优先次序安排

（3）制定目标的工具与专业术语

2.培训学员选定问题:到底该培训谁?

（1）按层级

（2）按项目

（3）按绩效

3.培训课程设计问题:培训什么内容呢?

（1）课程内容

（2）课程体系结构

（3）课程形式

（4）课程考核形式

4.培训公司与培训师选择问题:让谁来帮助我们完成任务呢?

（1）评估培训公司与培训机构

（2）选择培训师

（3）培养企业内训师

5.培训成果转化行动问题:培训结束后该如何干?

（1）培训成果转化的紧迫性

（2）培训成果转化模型

（3）促进培训成果转化的行动

三、制定与实施年度培训计划

1.把方案转化为可以执行的计划

（1）方案与计划的差别

（2）计划中的5个W2个H

2.年度培训计划管理

（1）年度培训计划责任部门

（2）年度培训计划时间与任务控制表(甘特图)

（3）年度培训计划修正

3.年度培训预算

（1）讲师费用

（2）培训成本管理费用

4.年度培训计划实施与控制

（1）对过程的控制:标准与行为的对照

（2）对结果的控制:效率与效果的控制

四、年度培训绩效评估的管理

1. 年度培训绩效标准制定

2.年度培训绩效评估的步骤

3.年度培训绩效评估的工具

李俊

原锦江集团管理学院执行院长

实战经验 15年以上的上市集团公司中高层管理及培训运营经验，历任锦江集团管理学院执行院长，...