企业中高层管理者，市场、研发、采购、生产部门及其他对华为管理、华为企业文化、华为干部管理感兴趣的经理人

课程背景

向华为学习正成为中国企业家的学习热潮，谁先学习，谁将掌握管理的主动和先机。

但，华为的学习如果不注重管理本质与管理哲学的思考，不注重系统学习，则会陷入有形无神的误区，只会给企业管理注入更多的复杂性。管理是变复杂为简单。

学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？实践证明人才管理是其成功最核心的要素之一，而干部管理更是人才管理中的重中之重。

课程收益

1、学习华为人力资源最经典的管理——干部管理

2、学习华为是如何依靠文化统一思想的

3、学习华为的绩效考评与分配机制

4、学习华为的员工培养与任职资格管理机制

5、学习华为独特的干部选拔机制

课程特色

1、 人常说商场如战场，本课程以培训师在华为近20年的工作经历，为您解读华为独特的人力资源管理，讲述以奋斗者为本的干部管理

2、 以举例说明为主，做到理解基本理念，掌握基本实施方法

课程内容

第一篇：如何管理18万不同种族、不同肤色的华为人—解读华为文化

一、为什么说华为创造了奇迹

1 . 为什么任正非先生会创办华为公司

2 . 华为的发展历程

二、解读华为文化

1． 华为文化产生的历史根源没

2． 华为文化的里程碑事件

3． 解读华为的核心价值观

三、没企业文化就不可能成功，学学华为如何搞企业文化

1． 为什么华为如此重视企业文化

2． 华为的如何打造企业文化的

案例分析：

◇ 为什么员工不认同你的企业文化

◇ 为什么不以行践言你的企业文化

◇ 企业文化是否需要向外方员工宣传五、对干部个人的要求

第二篇：为什么华为人能愿意冲锋陷阵—解读华为的绩效考评与分配机制

一、人力资源管理的核心目标是什么

1．价值创造、价值评估与价值分配模型

二、华为认为的价值

1． 什么是价值

2． 实现价值的螺旋上升模型

3． 创造价值的一个支撑、两个轮子

三、如何评价价值

1． 评估价值的导向原则、四大难点华为和两大手段

2． 价值评价的方法

3． 华为用人的“三砍”

4． 价值评价的误区

四、华为的价值分配原则

1． 价值分配原则

2．员工内部股是怎么回事

3．股票不够分了怎么办

4．员工感觉不公平怎么办

5．如何处理好物质奖励与精神奖励

案例分析：

◇ 为什么改革开放会取得巨大的成绩

为什么最后是秦统一中国

◇ 商鞅变法与华为崛起

◇ 如何低成本增加员工的凝聚力

第三篇：要做百年老店，不做昙花一现的英雄—华为员工培养与任职资格管理

一、华为的员工招聘机制

1．华为新员工招聘的“过五关斩六将”

2．如何快速甄别员工的能力

二、如何管理员工

1．如何打造超强的执行力

2．员工犯错误怎么办？

三、华为的任职资格

1．为什么要有任职资格

2．任职资格的双通道晋升模型

3．任职资格的等级制度

4．如何做任职资格

案例分析：

◇ 你们是如何招聘员工的？

◇ 为什么总说找不到合适的人

◇ 辞退在外兼职的张三，影响工作怎么办

◇ 推诿扯皮，没有战斗力怎么办

第四篇：火车跑得快全靠车头带—华为的干部选拔机制

一、干部是成功的关键，干部选拔的“四维模型”

1．为什么华为人不能拉帮结派

2．为什么华为人愿意去艰苦地区工作

3．为什么华为特别重视案例学习

二、干部任命的“三权分立”原则

1．干部提名要承担连带责任

2． 党委要有一票否决的权利

三、为什么任总会半夜一个人等出租车

1．任总的优秀人才观

2．具有华为特色的“灰度”管理

案例分析：

◇ 不用自己的亲信，如何打开局面？

◇ 制度与目标，谁更重要？

第五篇：专家与学员交流，圆桌小论坛

专家简介

原华为全球专家团、CEG专家 王博

实战经验

二十三年实战工作经验，八年国家研究所工作，十五年华为工作经历；曾任职华为西班牙，法国电信项目全球高级经理、华为全球销售管理部全球高级经理，具有丰富的海外工作经历；是中国第一批GSM、UMTS研发团队专家，华为第一批集成项目研发（IPD）专家； 华为大学、北京大学经管学院、中山大学等名牌大学特聘讲师；近15年的华为工作经验，亲历了华为公司从一个小公司快速成长为一个跨国企业巨头的艰辛过程，参与并推行了华为多个重大管理变革活动，充分理解企业如何“从乱到治”，实战经验丰富。

授课特点

讲课幽默，充分运用自己丰富的亲身经历，启发式授课，分享在华为15年的工作经验，避免出现空洞的说教，让学员学定有所得，能够在课程结束后，解决工作中遇到的实际问题。

“123”顾问模式：

1：一招制敌，以最简单的方法解决问题。

2：企业、员工两方面都愿意接受，强调逐步变革，减少变革对企业的冲击。

3：重经验传授；重企业内部制度流程建设；重企业员工自身能力提升。

主要课程

《华为：以客户为中心》、《华为：以奋斗者为本》、《解密华为大客户狼性行销》……

服务客户

国家电网、西安海天天线科技股份（2期）、北汽集团、太极集团、四川绵阳制药、中建三局、中国银行广东中山分行、广州移动……