经理/总监

课程简介

作为企业财务人员，您是否同样存在以下困惑：

- 财务和业务数据纷繁复杂，如何深入分析发现企业经营高风险区？

- 如何通过企业营运能力指标分析建立动态预警体系？

- 财务分析结果如隔靴搔痒，如何给到业务及管理层有力的决策支持？

铂略财务培训本次课程，通过量化分析财务与业务数据，给到企业一份精确的“体检报告“和”诊断处方“，从而了解企业经营运作中的优劣所在，提前预警潜在风险，并通过预警模型，给企业决策和管理提供有价值的财务信息支持，为企业健康发展保驾护航。

【课程收益】

- 防患于未然，掌握风险预警模型的建立

- 实战案例解析+模拟情景演练，教您挖掘数字背后的故事

- 资深专家实战经验总结，20年+财务分析最佳实践分享

【课程内容】

模块一 案例解析企业经营风险与财务风险的关系

一、 案例1：A公司销售逐年增长，销售人员奖金也快速攀升，然而A公司资金却越来越紧张，A公司哪里出了问题？其财务人员能通过分析哪些数据才能让销售和相关部门认识到问题？

二、 案例2：B公司账面盈利情况良好，但企业信誉却越来越差，已经严重影响到B公司各种债务的融资以及材料供应，造成其生产停顿，B公司出了什么问题？其财务人员如何在事先通过分析从而协助企业找出问题根源？是否可以通过建立预警模型防范？

三、 案例3：C食品公司每年都有大量的过期商品报废，给企业造成了大量损失，然而老板总是指责财务人员没有监控好，财务人员又反过来抱怨销售不好，造成互相扯皮，那么问题究竟出在哪里？

模块二 企业财务风险具体的表现和成因

一、 讨论：企业财务风险具体表现有哪些？你认为的可能成因有哪些？

二、 财务分析与风险防范的内在联系及考虑因素

三、 财务人员在进行分析时常存在的局限性

模块三 企业四大经营能力分析

一、 如何通过偿债能力指标与企业经营结合，防范企业债务风险？

1. 三大偿债能力指标解析及注意事项

二、 如何通过营运能力指标提供企业运营资产的能力，防范企业资产效率低下的风险？

2. 解析企业营运能力分析六大误区

3. 图解现金周期和营业周期之间的关系

4. 案例解析： 2013-2015年，某企业营业周期从100天到98天再到80天，说明什么？

5. 案例解析：四种改善周转效率的防范，该如何选择？

三、 如何通过盈利能力指标揭示企业经营过程中的风险，协助企业优化经营，提高企业效益？

1. 盈利能力分析技巧

2. 如何理解ROE（净资产收益率）？

3. 企业赚钱的三驾马车：销售净利率、总资产周转率、权益乘数

四、 如何通过现金能力指标防范企业现金风险？

1. 销售回款能力分析

2. 现金流与利润的区别

3. 案例解析：2013-2015年，某电子产品销售企业现金周期从60天到15天再到-5天，是好是坏？

4. 有效预测企业现金流四大方法？

5. 案例解析：预估企业的营运资金需求量，有缺口该如何弥补？

模块四 风险预警模型的建立

一、 非财务信息如何合理运用？

二、 案例解析：如何综合分析企业经营状况

三、 如何根据企业不同情况建立预警模型？