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【课程大纲】

一、对权力的分析

权力的三个特点

权力戒律

二、认识授权

使管理者从紧张和忙碌中解脱出来

让下属忙碌起来

使下属成为独当一面的人才

提高组织的凝聚力

提高组织的创新能力

选拔组织后备领导人才

如何评估自己的授权表现

授权是什么

授权不是什么

授权的障碍

三、如何正确的授权

1.中层经理授权的特点

2.授权的四种类型

3.上下级对授权的看法

4.授权的五个级别

5.建立“约定”

四、认识激励

常见的误区

了解下属需要的方法

中层经理的"激励菜谱"

中层经理不能直接动用的激励菜谱

中层经理可以动用的激励菜谱

间接动用高层掌握的激励菜谱

五、激励的技巧

认可与赞美

学会PMP

认可与赞美的前提—信任

认可与赞美的环境—宽容

认可与赞美的要点

根据人格类型激励

【师资介绍】

张老师，实战商学院特聘讲师，哥伦比亚大学商学院（加拿大）商学系毕业，情境领导训练指定讲师 (美国领导研究中心)。目前担任欧洲投资公司中国执行董事，曾任金光纸业等大中企型企业高管职务。“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”见长,风格生动、幽默,深入浅出,对学员具有极大的吸引力和感悟力。采用双向教学,加上二十多年的实战经验,让受训学员不仅具有理论基础,更能学到实务操作的诀窍。