企业储备干部、业务骨干；营销人员、客服人员、中层管理者、部门负责人：

【课程背景】

一家企业的发展速度，归根结底还是由人来决定的。人的成长影响着企业的发展，无论是决策层、中层管理者还是基层员工，思维、格局和职业技能的提升直接决定了每个人对企业的贡献大小；而这些都跟企业的培训内容、品质、周期息息相关，企业的培训品质取决于培训师资、培训内容、体系建设、传承体系等方面。内部培训师作为企业内部培训的基石和可再生力量，起到非常重要的作用。而随着现代企业的不断发展，企业的员工、管理层都面临着很大的机遇和挑站。

本课程的设计思路是：根据企业内训师的特点，立足内训管理角度，围绕着客观的思维“分析-设计-实施-评估”，辅以标准规划工具，以命题展示为载体，运用PESOS训练原则，让学员练习在培训中形神兼具，从讲师台风、授课技巧、共识培训目标、言传到身教的传递……系统考虑了内训师定位与员工学习理论、讲师风格与学员心理、课程需求分析与目标确定、教学模式运用、培训大纲设计等内容，将内训师授课技巧培训从理论知识学习、现场演练、讲师评估反馈到实际操作运用，在更新员工培训的理念和方法的同时，将学员专业能力与实践运用相结合。打造一支专业化、职业化、知识化、管理规范的培训师队伍，进一步提升内训师素质和能力，有效提升内训师整体素质和专业水平，进而推动企业培训专业的建设。

【课程大纲】

第一章、讲师的自我再认知

一、培训开场

二、60秒命题表达

三、理想的讲师画像

第二章、打造讲师的内核

一、学员与需求分析

二、系统化课程设计

三、教案编写

第三章、台前表达面面观

一、台前表达技巧

二、上台前的准备

三、培训成果评估

第四章、主题表达与原创课程观讲

一、团体学习规则说明

二、发表与反馈

三、观察：触类旁通分享

四、团体总结：

五、作业布置

第五章、讲师的风格与成长

一、讲师风格与角色

二、教学目标达成评估

三、学习效果评估

四、讲师成长信念与期许

【名师简介】

林老师

17年培训领域经验；

15年讲师培训及培训管理经验；

10多年金融领域的培训管理经验；

曾任知名互联网教育集团培训总监；

挂帅世界500强企业商学院项目的创建与运营；

架构多套企业内训体系，并亲自指导实践过程中培训系统的落成；

具有超强烈的教育使命感，座右铭为“让更多的人，因我而成就自己”；工作风格严谨公正又不失热情；着眼大格局又能兼顾细节，无私分享又注重成长有过程；

作为中国培训领域实力派培训师、培训体系构建师、培训管理师，不但精熟于培训技能，更着眼于受训者的内心成长，她以一句“成长是自己的事，没有人能够阻挡你前进的脚步，只有你自己”，激励着每一位听众和学员勇往直前、传播正确的教育理念。