需要经常主持和参与会议的管理者

课程收益

了解会议的目的是为了与他人一起解决问题

了解POA思维中P、O、A三个元素的概念

能够运用POA思维分析会议管理与主持中的问题和挑战

掌握会议主持人的三大纪律，六项注意

能够运用POA提升会议主持和引导的能力

课程大纲

第一模块：会议之痛

选择角色+破冰活动（会议之痛）

模拟会议1：这次艺术节怎么办？

复盘

请为自己的投入度打分

小组讨论

为什么我打这个分？

方案怎样产生，行动的效果会更好？

第二模块：POA高效会议法

为什么要开会：和对方一起更好地解决问题！

POA行动力

Objective：明确目标 —— Why

Partner：凝聚伙伴 —— Who

Acceleration：行动加速 —— What/How

POA开会流程

第一步：明确目标（O）

第二步：凝聚伙伴（Ｐ）

第三步：共创方法（Ａ）

第三模块：回顾与总结

小组整体复盘

自省：每人总结自己作为主持人的优点和需要提高的地方

共享：其他小组成员给该主持人反馈

共创收获之图

小组一起画出一张海报，呈现本次培训的收获

POA延伸思考

Q&A

讲师介绍

中欧国际工商学院EMBA学位

国家二级心理咨询师

“POA行动力”联合发起人

POA高级促动师

曾任世界500强企业全球总部内部培训师

曾任世界500强企业区域经理及大客户经理

4年海外工作经历