各系统总监，财务、生产、产品与工艺、车间、质 量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员

课程对象

各系统总监，财务、生产、产品与工艺、车间、质 量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员

为何参加？

在激烈竞争的经济环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影 响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题？

课程收益

跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本 控制体系的规角，更宏观地分析并控制成本

强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念

知道全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具

知晓从多角度降低成本的专业工具，从各方面挖掘成本潜力

学习运用成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持掌握自我修炼的方法

课程大纲

第一模块目前中国许多企业所面临的现状

成本问题剖析

低成本战略仍然是主要竞争战略

企业成本模式与竞争优势

第二模块 成本的基础分析

成本的性质、用途、习性、归属分析

成本降低百分之一，相当二销售额提高百分之事十说明了什么?

成本金字塔：系统的成本分解

变动成本、固定成本分析的价值和案例实践

直接、间接成本分析的价值和案例实践

成本解析与解构—吹康见米

班组成本的控制—拨云见日

第三模块 成本核算体系—不同成本核算体系的分类

成本核算体系的分类

您需要什么样的成本核算体系？

什么样的成本费用率是合理的

第四模块 成本分析和仪表板—保本点跟踪

成本习性深刻分析：变动化还是固定化？

规模效益

边际贡献原理

案例分析/差异总金字塔

价格因素和量因素

企业提高利润的几大杠杆

因素敏感性分析

价、利、量分析

原材料化成本压缩管理手段和案例分享

第五模块 如何建立成本管控体系

成本管理组织架构设计

职责、权限、岗位

降成本提升盈利能力案例分享

总结：结合企业自身情况，找到成本控制关键点