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全国统一价：RMB 12800元/人.

【本期优惠政策】:同企业报名1至2人可享优惠价：6800元每人；

报名3人以上可享优惠价：6000元每人。

费用包含：学费、资料费、会场费、课间茶点费；食宿等费用自理。

【课程收获】

1.系统了解国内最先进的合伙人模式搭建，如何通过合伙人机制实现战略目标？

2.如何搭建自己企业的内外部合伙模式？

3.内部要素合伙模式：如何实现销售合伙、产品合伙、设计/研发/技术合伙、生产合伙、项目合伙、创业合伙（创意合伙、新产品、新项目孵化）？

4.外部要素合伙模式：如何实现资金合伙、资源合伙、供应链合伙、渠道合伙、智力合伙？

5.合伙人资格条件、选拔机制、评价机制、激励机制、管控机制、退出机制？将友情关在规则的”笼子”里。

6.如何建立经营核算机制？各合伙平台利润核算办法？激活团队，激活个体，提升业绩。

7.如何布局企业平台化战略，从传统企业转型为生态型企业？

8.国内知名企业合伙人机制案例剖析以及老师亲自操作的实战操作案例详解！……

【课程特色】

国内专注于研究合伙人机制的专家团队！

所有课程内容都是从咨询专家实际操作案例中总结而来！

实战+实用（纯干货分享）

【课程缘起】

新的核心资源、商业竞争形态和员工特征催生新的竞争模式！

1、靠传统的竞争思想和手段很难在行业中继续保持控制力和竞争力！

2、新时代要求下，员工个体的追求在发生变化，更需要“人才自我驱动战略”。

3、传统的管理方式效果在逐渐减弱，需要激发员工的主动性创造力，自下而上驱动企业发展。

企业发展到一定阶段靠老板一个人很难突破发展瓶颈，只有让人人成为经营者为企业注入新生，才能实现转型升级，实现永续经营！

【课程大纲】

第一章 合伙裂变

◆为什么合伙？

◆合伙的定义：合伙人是什么？什么是合伙人模式？

◆合伙模式搭建方法论

◆合伙效果案例：凡客VS韩都衣舍

第二章 内外部合伙模式

◆合伙目的：整合型合伙、组织变革型合伙、壁垒建立型合伙、业绩增长型合伙、业务转型型合伙、市值管理型合伙

◆企业内部要素合伙模式：销售合伙、产品合伙、设计/研发/技术合伙、生产合伙、项目合伙、创业合伙（创意合伙、新产品、新项目孵化）

◆内部合伙案例分享：芬尼克兹、海尔等

◆企业外部要素合伙模式：资金合伙、资源合伙、供应链合伙、渠道合伙、智力合伙

◆外部合伙案例分享：ITAT VS 海澜之家

◆合伙地图：多层次合伙、多维度合伙

第三章 合伙人利益

分配

◆合伙人利益分配模式：绩效合伙、分红合伙、股权合伙、文化合伙

单一合伙模式、混合合伙模式

◆股权合伙重点问题：控制权、分配比例、架构、股权退出

◆内外部合伙利益分配案例：某连锁食品企业、网酒网、泸州老窖

◆老板的合伙盈利模式

◆城市合伙人案例：某板材企业

◆联营合伙案例：名创优品、龙发装饰

经典案例分析：小米、某连锁企业

第四章 进入与退出机制

◆合伙人进入标准：哪些人适合合伙？哪些人不能合伙的人？合伙人如何搭配、组合最高效？

◆发展机制：如何建立合伙人发展机制？

◆管控机制：如何管理、掌控合伙团队，防止合伙人倒戈？

◆退出机制：如何防止不劳而获、同业竞争……？

各类退出情形如何处理？如何形成离职成本？……

第五章 实操分享：

内部合伙平台改造

◆内部合伙平台改造三板斧

•员工自动自发，高效整合资源，企业业绩倍增

•平台功能定位：总部功能，平台定位

•合伙单元切分：切分原则

•合伙机制设计：内部核算体系，管理办法，文化建设，权限等

案例分享：某定制家装的平台改造之路

第六章 实操分享：

合伙平台生态化

◆合伙平台生态化的四大绝招

•产业+产业

•产业+资本

•产业+商学院

•产业+互联网

案例分享：探路者合伙平台生态化历程回顾

案例分享：从0到1构建生态平台

第七章 合伙资本化

◆资本对接案例：

（从合伙机制建立—产业布局—资源整合—资本运作）

◆合伙法律要点

◆合伙税务筹划

◆散伙之道

经典案例分析：百丽、金王、阿里巴巴、华为等

【案例介绍一】

北京探路者控股集团（300005）——推进社群生态战略,公司转型成效显著

服务内容：

协助探路者在商业模式、组织分工层面进行设计,并重点设计内部孵化机制、平台化分工分利机制等落地工作,厘清各个板块的战略重心及先后安排,推动探路者向平台化组织的变革与转型。

实施效果：

2016年4月,探路者和同基金首期1.1亿元募集到位并完成对乐动天下、Fittime、奥美健康以及冰世界等重点项目的投资。6月,探路者完成12.7亿元的首次定增,以布局户外社群生态。围绕“用户中心、极致产品、数据驱动、社群链接”,有效推进公司社群生态战略的实施,在经营业务管理优化、过季库存降解及柔性供应链建设等方面均取得良好成效,2016年实现库存同比降低约40%。目前,探路者市值约88亿元,市盈率约72倍,经过战略突破,转型初现成效,2019年公司预计达到100亿的总营收。

【案例介绍二】

广东威创视讯科技股份有限公司（002308）——由数十亿市值到上百亿市值的巨大提升

服务内容：

在传统大屏拼接业务持续下滑的背景下,威创股份迫切需要完成战略转型与产业升级,故此,为集团开展为期一年的咨询服务,进行产业研究、市场调研、标杆研究、幼教集团全面盘点、商业模式设计等,制定详细的战略规划方案,并落到实处,同时在组织设计、人力资源、激励体系、创新孵化等模块进行内部管理提升,助力威创股份明晰战略方向,厘清战略思路,完善内部运营管理体系。

实施效果：

2016年,幼教板块业绩凸显,转型步入收获期,实现营业利润1.67亿元,同比增长84.89%。2016年上半年已拥有加盟幼儿园3215家。威创股份实现由数十亿市值到上百亿市值的巨大提升,成为主板幼教第一股。

【案例介绍三】

北京安家万邦传媒科技股份有限公司（837321）——新三板第一家为房地产及社区运营提供服务整合的平台型企业

服务内容：

围绕房地产及社区运营行业优秀从业者创业发展,安家集团协同咨询共同打造一站式综合服务平台——安家合伙人平台。咨询项目组在3个月的项目周期内,通过对平台战略规划、分利机制、平台架构和操作细则的梳理,进行持续的项目落地辅导,保障项目顺利落地。

实施效果：

2016年5月10日,安家集团于新三板挂牌,8月,完成2730万元定增,构建房地产及社区运营领域的服务整合+创新创业孵化“双平台”,从房地产整合传播旗舰,成功变身为传媒高科技企业,并成功通过“中关村高科技企业”认证,其领域也从房地产行业向后房地产（社区运营）逐步扩展。

【案例介绍四】

上海倪恩集团—— 一个互联网+资本的健康品牌孵化器

服务内容：

梳理分析倪恩集团未来发展战略,厘清集团各个板块重心以及发展逻辑,明确集团股权顶层架构,重新设计了集团组织架构,并重点设计内部创业机制、平台化分工分利机制等落地工作,助力倪恩集团向平台化组织的变革与发展。

实施效果：

公司由一家互联网销售公司,演变由产品合伙、销售合伙、互联网推广合伙以及培训合伙为一体的平台化生态组织,实施3个月,集团营业收入同比增长50%,孵化新产品项目2个。

【案例介绍五】

某易经文化有限公司——易经文化传播者

服务内容：

进行易经文化产业研究、标杆研究、厘清战略、顶层设计、门店合伙模式设计等,制定详细的合伙人方案,同时对其组织构架、薪酬体系、授权体系等模块进行调整升级,助力该公司明晰战略方向,厘清战略思路,完善内部运营管理体系。

实施效果：

项目实施半年后后,省级区域通过门店合伙人和客户合伙人模式,销售业绩同期增长40%, 通过外部合伙人机制市场区域由当地扩展到长沙、上海等两个新区域,合伙人机制和平台化战略威力初显。

【案例介绍六】

上海铁能建设——成为中国地下空间施工领域的标杆企业,让同仁有尊严,让同业有敬畏！

服务内容：

围绕上海铁能业务模式打造铁能合伙人平台,咨询项目组在4个月的项目周期内,通过对平台战略规划、分利机制、平台组织架构和操作细则的梳理,建立内外部合伙人机制,进行持续的项目落地辅导。

实施效果：

平台化落地实施3个月后,公司下属分公司就成功引入外部设计专家2人、外部资源方2家、外部资金1000万元,扩大业务规模、提高公司技术实力、降低公司财务成本,初步实现合伙人机制效果。

【案例介绍七】

苏内之家——首创内衣行业全网连锁品牌

服务内容：

分析行业发展现状,规划公司发展战略,根据战略重新设计公司组织架构、顶层设计、外部经销商合作合伙机制、外部生产厂合作合伙机制、内部员工合伙机制以及配套的分利机制,建立平台型生态链推动苏内之家,助推公司实现内衣行业二线品牌龙头地位战略。

实施效果：

从项目起动一年后,门店合伙人加盟100多家,区域合伙人逐步从江苏省扩张到湖北、安徽、广州各省区,所有合伙人入伙金额2000多万元,逐步夯实“营销—设计—生产—销售”业务生态体系。

培训企业（部分）

新东方（纽交所）、康恩贝（600572）、金证股份（600446）、探路者（300005）、威创股份（002308）、浙江汉唐茶文化、一鸣食品、赛石集团、华特实业、汇明提花、银润食品、虹越花卉、淘淘羊电商、航讯科技、鸿昊集团、综讯电子、德泰服饰、和勤通信、伊家鲜、百诺生物、华数传媒、陀曼机械、天仑电气、金永信投资、格立光电、吱信网络、嘉美照明、相宜本草、琪雅集团、金吉列集团、国睿集团、丹娜文体、环宇集团、金泰成集团、萌恒集团、大东吴集团、住总正华集团、禹王集团、裕丰威禾股份、清泉股份、金洋股份、新农股份、瑞琦科技、扬子空调、旭日因赛、工大华远、晨讯传媒、谷实农牧、通用控股、巨龙生物、AOBO、赛尔集团、浙江裕阳、杭州天音软件、中通信华信设计院、南晶股份、湘大王、浙江鸿顺实业、南京苏内之家、上海倪恩集团、上海铁能建设、南京福本命年等数百家企业。

主讲老师介绍

（一）黎水金 先生

经历背景：

上海财经大学经济学硕士;

咨询集团创始人;

复星集团背后幕僚、多家公司外部管理顾问、独立董事;

北京大学、上海交通大学EMBA特邀讲师.

能力领域：

合伙人模式方案设计/

股权激励方案设计/

战略规划/顶层设计/

企业全面管理诊断/

10余年管理咨询经验,独创一套以效果为导向的合伙机制落地方法；倡导裂变式激励理念,打造零成本激励模式；拥有200多家企业的合伙人模式设计以及股权激励咨询项目实践经验。

（二）张 霖 先生

经历背景：

北京大学本科;

咨询集团专家;

多家企业外部董事/管理专家.

能力领域：

平台化战略改造/

阿米巴咨询/

人力资源管理咨询/

战略规划/组织设计及变革咨询/

曾担任过知名企业的人力资源、运营总监等管理岗位,既具备理论的高度,又有实践运作的能力,拥有70多家企业的咨询项目实践经验。

2014年团队率先在国内成立平台化研究中心对平台化及合伙人机制进行研究,并帮助众多企业理解、探索及实践适应其自身经营管理需要的平台化组织构造转型。