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从事制造、生产管理、物料管理、存货控制、仓储、物 流、采贩、销售、供应链及运筹管理、客户服务等相关 职位的业内人士
培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
从事制造、生产管理、物料管理、存货控制、仓储、物 流、采贩、销售、供应链及运筹管理、客户服务等相关 职位的业内人士
为何参加？
我们一般认为库存是罪恶之源，但罪恶的高库存能掩盖客户交货期的压力。然而羊毛只能出在羊身上，因为 高库存引起公司资金紧张，收益下降。而一旦库存降下来，交货期等问题立即显现出来。那么我们是否能够 做到零库存呢？究竟什么才是合理的库存？如何消减库存又不影响服务？通过培训，我们能了解库存管理不是一个部门的工作，而是公司跨部门协同合作的产物；并了解流程改善和库存设置关键因素对库存结果的影 响
课程收益
了解国际标准的计划体系知识
打破企业部门墙，理解库存是全企业流程管理的产 物
通过行业最佳实践，和库存管理的关键流程改进找到库存降低的机会
课程大纲
第一模块库存在供应链管理中的地位
企业目标与供应链管理简介
库存管理的重要性
第二模块 库存管理的第一步–优化计划体系
全球制造运营管理标准- 物料计划的阶层图
需求预测的准确性和科学性
预测不销售运营计划实例模拟
第三模块 库存管理第二步–计算库存成本
认识库存的概貌
库存的运作成本和现金流
第四模块 库存管理第三步–库存关键因子设定
库存水平的确定
确定订货时间的方法
确定订货量的方法—批量选择
第五模块 库存管理第四步–库存管控和改进
库存确认率的重要性
精益的物料供应服务
热线服务：400-600-2138
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