中小企业人力资源经理和培训主管；专职培训专员、培训助理；其他与培训日常管理工作相关人员。

课程对象

中小企业人力资源经理和培训主管；专职培训专员、培训助理；其他与培训日常管理工作相关人员。

为何参加？

从培训管理基本流程出发，把握需求、计划、实施、评估和追踪等环节的工作要点和相关工具使用，从实务操作角度，探讨和创新提高企业培训成效的途径和方法。

课程收益

明确培训管理运营工作的主要内容

理清和拓展培训管理的工作思路

掌握培训管理实务操作方法和工具

课程大纲：

第一模块培训运营实务概述

企业培训目标和策略

培训运营管理流程-五大步骤

培训管理者的角色与职责

第二模块培训需求分析

培训需求分析的工作要领

培训需求分析的主要方法及应用

培训需求调查问卷的设计与使用

第三模块培训计划制定

培训计划管理流程图

年度培训计划的主要内容及编写方法

年度课程计划的制定及动态调整

第四模块培训活动实施

明确培训相关方职责

建立完善规章制度

课程实施检查表

费用及预算管理

第五模块培训效果评估

不同层次培训评估的方法与工具

定性化和定量化评估的操作要领

培训评估报告的编写

投资回报与期望回报

第六模块培训追踪转化

70-20-10 法则

培训后追踪转化的价值

培训成果转化的操作关键

成功经验分享