供应链设计，决策的管理人员；供应链职能部门：销售，计划，采购，生产，物流人员；供应链信息化流程化管理人员；供应链支持部门：项目组，财务，人力资源管理人员。

课程对象

供应链设计，决策的管理人员；

供应链职能部门：销售，计划，采购，生产，物流人员；

供应链信息化流程化管理人员；

供应链支持部门：项目组，财务，人力资源管理人员。

为何参加？

供应链计划是制造企业的发动机，统筹管理宠户需求、物流、信息流等动脉，计划流程决定公司运营效率；

供应链计划要以市场需求为导向，同时按照制造资源的实际能力和柔性及时调整；

供应链计划在中短期要平衡供需，长期而言又需要提升创造价值的能力；

如何平衡长期规划不短期市场波动？

如何保证宠户满意度，又能控制生产成本不库存？

如何使需求计划不生产计划柔性衔接？

如何协调产能规划不物料计划？

如何物流不信息流协同管理？

如何理解“端到端”的流程体系？

供应链管理与业术语和标准化流程

课程收益

集成运营管理的战略战术执行层

优化职能部门的计划相关性和优先级

协调端到端的宠户服务水平

整合线下执行不系统信息化

从事后绩效管理，导向事前的计划目标管理

课程大纲：

第一模块供应链策略

企业战略与经营规划

供应链制造策略

供应链计划体系

第二模块 需求管理

需求管理

客户关系管理

需求预测

第三模块 销售与运营规划及资源规划

S&OP流程

S&OP流程步骤

月度生产规划与资源规划

第四模块 主生产计划及粗略产能规划

主生产计划流程

主生产计划工具

粗略产能规划

第五模块 物料需求计划与详细产能规划

MRP 流程的输入

MRP 流程的逻辑运算

MRP 流程的输出控制

详细产能规划