董事长、总裁 业务体系中高层 职能管理体系中高层

模块一：

《向华为学习业务领先的战略管理模型（BLM）》

嘉宾：张继立华为前移动解决方案部总监

学习收益

价值链转移的规律及其战略制定机制；

战略转移过程中，组织、流程与绩效的变革重点；

战略制定的关键流程和方法；

铁三角组织及其权责体系等在变革中的关键作用；

BLM的核心方法论及其应用场景；

战略解码的核心路径；

战略执行的精要：企业文化、人才与正式组织。

课程大纲

第一部分：基于客户价值的战略制定

第二部分：战略解码至关键任务

第三部分：战略执行体系

第四部分：战略管理中的执行和落地节奏与步骤（年度制定、年度审视）

模块二：

《以客户为中心的业务变革与经营管理体系》

嘉宾：范厚华华为前海外市场副总裁/变革副总裁

学习收益

1、掌握“以客户为中心”的核心内涵和对应的管理体系；

2、掌握对准客户需求的的流程型组织的业务流程体系（IPD、ISC、MM、LTC、CRM）；

3、掌握从业务变革的核心流程和变革组织管理；

4、通过变革管理，实现创新文化的形成。

课程大纲

第一部分：“以客户为中心”的华为发展历程

第二部分、如何构建以客户为中心的管理体系

第三部分：以客户为中心的管理体系之研发篇：用户需求导向的集成产品开发(IPD)

第四部分：以客户为中心的管理体系之营销篇：一线呼唤炮火的流程与组织变革

第五部分：以客户为中心的管理体系之财经篇：支撑业务的集成财务转型

第六部分：如何在组织中落地“以客户为中心的管理体系”

模块三：

《以奋斗者为本的干部管理机制与绩效管理体系》

嘉宾：毛为民华为公司前人力资源高管

学习收益

1、掌握激活干部队伍的核心原理；

2、学习华为激活干部队伍的管理机制和核心原则；

3、掌握“责任结果导向”的战略性绩效管理体系（价值创造）；

4、掌握华为价值评价的核心方法；

5、掌握价值分配的原则和导向冲锋的分配方法。

课程大纲

一、干部的使命与责任

二、对干部的要求

三、干部的选拔与配备

四、干部的使用和管理

五、干部队伍的建设

六：绩效管理：绩效是经营的结果

七、绩效目标解码：全力创造价值

八、评价绩效贡献：正确评价价值

九、绩效管理支撑：管理价值及分配

讲师介绍

张继立 原华为移动解决方案部总裁

华为公司13年的工作历练，从基层员工迅速成长为集团移动解决方案总裁，历任研发、维护、服务、销售、营销、产品领域总经理、子产品线总裁、解决方案总裁等多个岗位的首任开拓主管，2010年出任集团最重要的移动解决方案总裁，为当时集团层面最年轻的面向EMT（董事执行委员会）汇报的集团总裁。

范厚华 华为前海外市场副总裁/前财经变革副总裁

1996年加入华为公司，华为任职17年，后三年深度研究华为管理机制，曾任华为海外片区副总裁、区域总裁、国内外子公司CEO/COO、IFS变革副总裁/OTC 变革总监、部门部长/副部长，经历了华为从26亿到2880亿的全过程。并亲自带领团队征战海外，将市场份额从零带领到突破20亿美元。后创立骆驼计划公益平台、并当任南开大学MBA中心课程教授。

毛为民 华为公司前人力资源高管