企业管理人员

模块1.

瓶颈突破技术基础

1、什么是瓶颈突破技术

2、转换为瓶颈突破的思维模式

瓶颈突破技术的特点

如何使瓶颈突破技术在企业落地

瓶颈突破技术在企业落地

模块2.

瓶颈突破思维模式的转变

3、瓶颈突破技术的核心

4、任何系统都存在瓶颈点

5、抓住主要矛盾，实现思维突破

瓶颈突破技术的对话模式

系统固有的简单性

存在解决问题的杠杆点，可以突破性的解决问题

为何存在杠杆点？大部分人对于长期的矛盾采取了妥协的方式

抓住主要矛盾，矛盾背后必然存在错误的假设

模块3.

瓶颈突破技术工具

6、学习瓶颈突破技术的标准流程

7、学习瓶颈突破技术的各种工具

瓶颈突破技术工具

第1阶段：设定目标

工具：可行愿景、远大目标图

第2阶段：了解现状

工具：现状树、未来树

第3阶段：核心假设

工具：冲突图、矛盾消云图

第4阶段：解决方案

工具：负面分支图、条件假设图、转变图

第5阶段：突破行动

工具：6层抗拒突破模型、思维突破全景图

模块4.

管理突破

8、通过管理突破技术让企业的业绩突飞猛进

9、紫海战略及入流

紫海战略—新时代的管理战略

入流—聚焦注意力，让企业高速成长之路

组织内部业绩突破技术的持续改进流程—POOGI

组织导入业绩突破技术的成功案例

模块5.

管理解决方案

10、人员管理解决方案

11、绩效管理技术突破

人员管理核心冲突

救火与消除产生火的机制

人员管理瓶颈突破五步法

企业绩效管理核心冲突

绩效平衡技术--短期和长期、内部和外部

绩效技术突破四象限

人员激励突破—自组织、意义、入流

讲师介绍

朱老师

管理哲学博士/CPA/项目管理专家

课程首席设计师、畅销书《领导气场修炼术》作者。

朱博士课程充满风趣，擅长将课程中最困难的东西抽丝剥茧般解释给学员听，还让他们听的津津有味。作为一位培训者，朱老师认为培训目标不仅是“知道”，而是要“会做”，为课程配套了教练式的工具，让学员学以致用。作为一位实战型企业咨询顾问，朱老师的瓶颈突破项目，专注于帮助企业解决实际问题，突破管理瓶颈，提升企业核心团队的商业才智。

朱博士拥有超过12年公司的管理实战经验、6年的项目管理经验、5年的沙盘模拟授课经验、作为国内最早接触沙盘模拟课程的专业人士，朱老师为多个领域设计了专有模拟沙盘培训系统，促使培训项目在企业转化成商业结果。

朱博士为其大部分课程设计了独一无二的互动模拟系统，让学员融入其中，使课程不仅仅停留在“教学”层面，而让“学习”自然地在学员的头脑中发生，并促使其产生改变。

朱老师培训过的客户有：

上海交大、中国移动、中国电信、中国银行、农业银行、招商银行、中信银行、深圳发展银行、平安保险、太平洋保险、保利地产、万科地产、新城地产、银城地产、福特汽车、奇瑞汽车、国家电网、IBM、MOTOROLA、BP、AO史密斯、联想集团、中兴通讯、华为、国电南自、红塔集团、江苏省委党校、苏宁电器、五星电器等。