各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。

参加对象：各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。

课程费用：2980元/人（含税金、教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地）

课程目标及收益：

掌握Minitab基本统技技术和假设检验的操作方法；进一步理解和掌握测量系统分析、方差分析、回归分析、统计过程控制和QC常见工具之应用；能结合六西格项目和质量管理需要选择适用的统计工具；掌握相关工具的minitab操作、数据和图形结果的分析与判定。

课程大纲设计：

MINITAB操作系统概述

MINITAB的源起、作用、视窗和基本操作。

MINITAB项目文件夹新建、打开、保存和说明。

MINITAB数据处理。

MINITAB操作系统实例说明。

常见QC图表工具应用和MINITAB操作

鱼骨图、柏拉图应用和MINITAB操作。

直方图、正态分布与能力分析应用和MINITAB操作。

箱线图、单值图、区间图、点图的应用和MINITAB操作

散布图、矩阵图、边际图的应用和MINITAB操作。

综合性描绘性统计图表应用和MINITAB操作

QC工具综合应用案例和MINITAB操作练习。

　

测量系统分析和MINITAB操作

测量系统误差来源和测量系统误差分析

连续数据重复性和再现性R&R 研究与MINITAB操作

可重复测量的测量系统R&R 研究(交叉Crossed)。

不可重复测量（破坏性测试）的测量系统R&R (嵌套Nested)。

计数型属性量具研究和MINITAB操作

六西格玛项目案例中测量系统分析和MINITAB实际操练

计量值测量系统分析案例

计数型测量系统一致性研究。

　

过程能力分析和MINITAB操作

计量值过程能力指数CP、CPK、PP、PPK和短期、长期西格玛能力转换计算与应用

正态分布数据能力分析和MINITAB操作。

非正态数据转换能力分析和MINITAB操作。

二项能力分析和MINITAB操作。

泊松分布能力分析和MINITAB操作。

从过程能力看过程的技术水平和管理水平.

六西格玛项目案例中能力分析应用和MINITAB操作练习。

　

假设检验应用和MINITAB操作

连续数据均值假设检验选择线路图

离散数据假设检验择线路图

单样本Z检验应用和MINITAB操作。

单样本T检验应用和MINITAB操作。

双样本T检验应用和MINITAB操作。

成对T检验应用和MINITAB操作。

1P检验应用和MINITAB操作。

2P检验应用和MINITAB操作。

单方差分析和MINITAB操作

二个方差分析和MINITAB操作

单个泊松检验和MINITAB操作

双泊松检验和MINITAB操作

六西格玛项目案例中假设应用和MINITAB操作练习 　

方差分析应用和MINITAB操作

方差分析因子、水平、响应、组内、组外、残差等概念复习。

单因子方差分析应用和MINITAB操作

多因子方差分析应用和MINITAB操作

非平衡方差分析应用和MINITAB操作

主效应图分析应用和MINITAB操作

交互作用图分析应用和MINITAB操作

方差分析案例应用和MINITAB操作练习 　

回归分析分析应用和MINITAB操作

相关性和回归分析复习。

如何从R-SQ和残差图判定拟合模型好与坏。

一元回归分析应用和MINITAB操作。

多元回归、逐步回归应用和MINITAB操作。

拟合线图应用和MINITAB操作。

回归分析常见错误应用和消除

回归分析案例分析

SPC（统计过程）MINITAB应用

连续数控制图选用线路图

均值--极差控制图（Xbar-R Chart）

均值--标准偏差控制图（Xbar-S Chart）

单值--移动极差/标准偏差控制图（I-MR-R/S Chart）

离散型数据控制图选用线路图

不良品比率控制图（P Chart）

不良品数控制图（NP Chart）

计点型控制图（C Chart）

单位缺陷点控制图（U Chart） 　

其它高级控制图

多品种水批量控制图

时间加权控制图 　

MINITAB应用

数据收集和录入

异常判异说明

改善前后控制图对比分析

控制图案例分析和MINITAB操作练习。 　

六西格玛案例分享

课程讲师：

李老师：

管理科学与工程本科；工商管理硕士MBA；统计学品管专家；美国管理教练协会IAPC；中国总裁培训网金牌讲师；实战型资深管理顾问专家；英国摩迪认证机构特聘品管讲师；多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问、实战派一线辅导导师。

李老师曾在中国质量权威杂志《电子质量》、《中国质量》等刊物上发表论文数篇,包括:《统计技术在质量管理中的应用》和《谈SPC在企业的有效实施》等等作品。

近年来，为致力于企业现场管理的研究和探索，先后于全国十多个省市担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师。被中国管理科学学会授予企业管理专业讲师。多年来在全国巡回演讲近千余课次，受到各地企业界和政府部门以及多家媒体的热烈响应，并得到一致好评。

李老师擅长领域：

《Minitab统计软件运用》、《现场管理与5S管理制度》、《新旧QC七大手法》、《全员质量管理制度实施TQM》、《创造性解决问题方法（TRIZ）》、《实验设计DOE》、《防错法》、《工业工程（IE）》、《质量功能展开（QFD) 》、《全员生产设备维护管理TPM》、《FMEA失效模式分析》、《SPC统计制程控制》等。